在管理决策方法

管理的艺术 - 这是最伟大的艺术。 尽管许多人认为他们知道一切比任何人都好，可以改变别人的生活，和公司的工作要做有效的，事实上，管理能力 - 这是一个难得的礼物。 而且，如同任何罕见的天赋，良好的治理是难以分析。 每名高级经理，他不是特别寻求与他人分享自己的管理秘密。 尽管这样，我们设法形成管理在人类历史的百年和几十年的管理决策的经典方法作为一门科学， 可依靠每个经理。

决策的最简单的方法 - 通过类比这个决定。 也就是说，该经理分析了发生在过去的事件，发现类似情况，这是成功解决，并采取了类似的决定。 这种方法，顺便说一句，是积极使用和仍然在量刑英国法官。 这种方法的缺点是，它不允许真正取得成效，因为它没有考虑到现代环境的特殊性。 因此，最重要的经营战略决策 我从来没有用这种方法所接受。

这是比较类似的 专家评估的方法。 只有在这种情况下，决定并非基于历史事实，但负责做决定的人的亲身经历。 在这种情况下的解决方案是有风险和无风险。 第一个选项假设专家是那种球员，谁是试图确定最佳的选择，考虑到潜在的损失和可能的收益。 没有风险的份额，因为我们知道，很少有人设法取得成功。 在公司的日常事务，但是，风险是没有必要的，因此专家们正试图采取最有效，最安全的解决方案。

更复杂的决策方法中的管理 建议制定模型。 模拟需要解决，为公司的发展的关键，最重要的问题。 一个专家小组制定出了多种选择，以解决这种情况，并根据结果得出某些结论。 选择最优解的方法由情况决定。 在某些情况下，它是由经济利益驱动，在别人-的基础上， 质量指标 的增长，等等。

如果决策在管理中的经典方法 不要把自己的成果，今天的许多领导人正在转向集思广益，也就是说， 通过集体努力复杂问题的解决。 在这种情况下，决策的提出了由小组成员，在有限时间内的一切思想分析后作出的。 最好的办法是采取进一步作为基础。

上面的方法都适合做 管理决策， 的然而，当涉及到球队内部的关系，常用的方法 解决冲突 的管理， 基于心理学。 一个真正的领导者不仅要聪明，有才华的人，但也是一个很好的心理学家。 根据不同的情况，他必须回避，平滑，胁迫和妥协之间进行选择。

决策管理上述方法，几乎完全覆盖整个理论的一部分，致力于这个问题，但在现实生活中，当然，他们不能以纯的形式存在。 决策 - 是一个动态的过程，但理论的基础上，但它在很大程度上取决于特定情况和特定的团队。