管理的基本原则

管理的基本原则 - 一个共同的管理规则。 他们属于通用的，符合其应带领团队朝着一个共同的目标的类别：该公司的繁荣，企业，组织或其他结构。 他们是管理者的指南，它会提示您与实现目标的最普遍的战略选择。

战略管理原则

这里，我们列出应遵循该组织的员工实现其目标的基本规则。

1. 单方向。 这意味着，一组员工应具备的总体目标和利益的一个明确的说法。
2. 占主导地位的发展。 经济增长的前景的演讲 - 对战略管理的另一个重要议题。 这里的员工看到利润和技术规范，并在此基础上是管理中最重要的领域。
3. 科学。 在这一点上，应用情况和发生 的系统接近。 在科学知识的基础上选择最优化的方式来执行任务。
4. 在共同的个人利益的隶属关系。 目前可以看到的利益层次：愿望，一个人或集团利益不应该比组织更重要。
5. 经济。 这里谈到的问题，可利用的资源进行评估的基础上的解决方案，并根据解决它们的选择的方法。
6. 劳动分工。 经理必须向组织两种类型的问题：短期（这需要一点时间去实施）和战略（实现这一切最终导致盈利能力）。 其中一组人对第一类的工作，另一个在第二位。

理财原则

这种管理分支基于四个原则：

1. 规划中。 这是为了平衡他们的计划资源（材料，人力和财力）。
2. 目标定位。 这里有一个转移的组织的目标：例如，在国家的经济欠发达的主，几乎是唯一的目标是盈利能力和生产力，而在发达经济体中，除了这个，符合社会责任的一个非常重要的目标。
3. 多元化。 言下之意多功能生产和提供商品的不同组合。
4. 战略定位。 这指的是，该组织的主要目标不应该来冲突实现它们的方法。

基本管理原则：科学性和创造性

治理的复杂结构意味着周期性采用基于直觉非标准的解决方案的需求。 当然，决策的主体，必须进行科学合理的，但是，当他们无法实施，应用的创意。

基本管理原则：专业化和多样化

它也指的是任务的决定：一方面是，每一个问题应该由个人的方式陪同，在另一方面，该组织内的任何解决方案，应根据其运作的基本原则。

基本管理原则：一致性，连续性和竞争

• 序列。 这是一个非常重要的原则，遵守确保任务的及时履行，并防止在工作中的混乱。
• 连续性。 在此显示与其他一些项目的关系。 例如，一些任务的执行情况，您可以执行的下一行，因此与这一原则的帮助是一个持续增长。
• 大赛。 在这里有员工的动机不仅进行更多的工作，而且质量更高。 应该通过物质和精神资源加以鼓励。