在组织人员的适应

其在企业发展的主要阶段，没有在工作人员的适应的形成需要。 系统是必要的，以熟悉新环境和企业级规则要求员工，以避免营业额。 人员适应在标准化组织与新员工互动的过程。

新员工适应工作环境，社会环境。 要和球队熟悉，出现了职责，行为标准，以及个人利益与公共（标识）的比较。 人员组织的适应性，根据西方心理学，由于以下标准：人的需求和社会环境的要求之间的和谐; 过程给人达到和谐状态的可能性。

在组织中的员工的适应有一个团队的管理人员，员工和经理的工作。 通过工作的专业，这个过程中使用很少。

适应类型 的员工

否定。 在这种情况下，新进入的员工不接受公司的规定。 他的期望是不正确的。 大多数情况下，这样的员工被解雇了“试用期”结束前。

机会主义。 一种情况，即员工适应规则和组织规则。 大多数的员工。

屏蔽。 与此相适应的员工显示出设置在组织规则和次级的性质法规的决定。 主要要求他予以否认。 这些员工被称为“风险”。 在任何时候都有可能被雇佣合约。

在组织中的人员的个人适应。 这种“进入”到集体协议的基础上，基本规则和公司的规定，但对拒绝的二次值。 在这种情况下，员工执行职务以及在保持个性。

雇员的人事部门，“涉及到掩蔽和个人适应员工选择的任务。 还需要识别个人持反对意见表现出公司的“奉献”。 在 人员的选择 常常有人事部门的错误。 他们应立即纠正。 人员组织的适应性开始对新员工的特点和基本信息 的工作条件， 其所采取的公司。 一名员工得知他的职务，领导的名字。 适应过程可以发生与该公司的负责人参加了会议。 各种方法：常规的或利用计算机技术。

为宗旨做出专业的人员调整：方便工人适应岗位; 减少与相关的“利弊”的数量 的一体化进程 新到的; 技能和学位学历正确的评估。 适应期持续约三个月签订劳动合同的日期。

员工适应阶段

筹备。 在此期间，员工被告知的活动和企业的利益范围。 在自然界中接受采访的探索，与历史有关的事实。 讨论的产品，工作条件。 员工也在探索自己的工作描述。

工作稳定性。 该时期的特点是对员工工作的稳定性能。

总结的结果。 最后一个阶段是决定性的。 在这个阶段采取雇员的适用性作出最后决定。

在结束试用期 ，公司的负责人提供的文档人事部门。 它描述了员工的分析，总长表示对新员工最后决定。