俄罗斯管理的特点，它从治理的西方模式有何不同

我们常常听到来自英文单词“管理”，直译为向我们走来，“行政，管理。” 今天，有期限的许多定义，而且都是真实的。

管理 - 是一种特殊的人，其目的是实现这些目标的专业活动。

管理 - 决定未来的预测，计划，生产的货物或服务的组织体系赚取利润的方向。

像任何其他类型的活动，管理有其自身的特点。 俄罗斯的控制系统是由欧洲肯定不同。 这是由于许多因素。 在俄罗斯，管理相对新近出现的，与市场关系的出现和发展 创业。 的基础 是 人力资源 （员工）和 商业活动。

俄罗斯管理的特点是：

• 在国内，这不能不对人类活动的所有领域一个显著影响的政治和社会经济进程的发生率极高;
• 的有助于发展和加强管理系统的，或者相反地，防止它因素的组合;
• 特殊功能的 俄罗斯的心态 的人。

俄罗斯管理的特点仍然是一个事实，即“经理”本身在我们国家的概念是非常模糊的。 在字经理狭义 - 经理，该公司的负责人，一个大公司。 在今天我们的国家，这个词意味着不同类型的活动。 俄罗斯公司秘书，负责小文书工作的管理员，也称为经理，这是不完全正确。

通过市场关系的发展水平滞后于俄罗斯落后西方发达国家至少半个世纪。 今天，我国运行的发展阶段 市场的关系， 欧洲经过几十年去前。 在俄罗斯有这样的与这些问题都注意到俄罗斯管理为自由竞争，这是在西方可用，在连接的条件下丰富的企业管理经验：

• 需求的知识不足。 对于特定产品的需求仅由最终产品的成绩来确定;
• 缺乏长期的业务发展目标;
• 俄罗斯缺乏管理的独立评估;
• 缺乏学校管理储备，腐败，无法实现其商业活动的理想结果，而不必在高的地方，金钱等的连接

俄罗斯现代管理的特点是最明显的四个主要因素：

• 管理基础设施，其存在的政治和社会经济条件;
• 的优先级和所述力去实施的方向的取向;
• 一系列旨在发展俄罗斯管理领域的措施;
• 社会意识的功能，要改变这需要很长的一段时间。

如今，俄罗斯公司的许多领导人正试图从西方公司控制并不总是愉快地结束的经验中学习。 应该理解的是，一些在欧洲成功经营，法律和管理的规则是相当不适合在俄罗斯环境中使用。 俄罗斯管理的特点被认为是管理公司在俄罗斯和西方的主要特色。 谁在我们的国家长大，并已收到俄罗斯受过教育的人都有自己的方法，以一个问题或其他的解决方案，不同的反应不同的情况，这就造成在继西部有一定的困难 的管理模式。 这并不意味着我们应该彻底摒弃发达国家的管理经验，并寻求它从头开始的新途径。 鉴于所有的俄罗斯管理的基本特征，深入研究国家的经验，闯入管理领域遥遥领先，在提供给俄罗斯企业所有者和管理者许多领域相当出色。