6个战略，以帮助您选择商业合作伙伴

您将要正式合作协议？ 把你的时间，请先在该领域经验丰富的阅读人的明智的建议。

业务合作伙伴

大型企业冒出根据不同的合作伙伴关系。 然而，即使是最好的人可以被毁灭，未经测试的合作伙伴关系。

策略经验的合作伙伴

这些企业家和人民谁不知道传闻有关业务合作，分享他们辛苦赚来的智慧。 他们告诉你要注意你加入与业务合作伙伴的力量之前什么。

相信你的直觉，并在纸上写下的一切

著名作家，激励人心的演说和企业家Dzhek Kenfild说，最大的成功来自于他感谢我们的合作成功 - 他自己的最好的书合写与其他作家，和他的公司，他与合作伙伴一起控制。 两个主要标准合作坎菲尔德版本：第一个 - 你需要给你喜欢的人，你可以信任他，第二个 - 的人应该把你的东西，你自己将无法获得。 同情和信任 - 这些都是主观的概念，但必须学会相信自己的直觉。 如果有什么感觉错本能 - 不朝这个方向发展。 一个可以防止形成伙伴关系的最大的错误 - 是缺乏明确的执行，限制了角色，并赔偿方案出来的合作伙伴关系，以及在纸张上它的不足。 这是互相信任很重要，但更重要的是确保你分享的关于公司和其他东西的未来充满信心的合作伙伴的观点。 人们往往是同一事物的不同看法和认识，如果他们没有在纸上拼写出来。

与未来的合作伙伴沟通至少一年

投资者和顾问，许多富翁大洛佩兹签订任何合作协议之前的主要条款及条件要求结识了他的未来，至少合伙人一年。 一些心理和科学的研究表明，人们显示谁他们真的是，短短一年的约会后。 这就像一个关系 - 你需要一些时间，你喜结良缘之前必须满足的。 业务合作伙伴关系 - 它就像一个婚姻。 因此，你需要一些短期的项目，去更好地相互了解。 你需要学会“读”的人。 如果有什么不工作 - 你必须继续前进。 这是一个拒绝与该男子见面后三次访一样， - 你还没有成功地扳平长期的承诺，所以你可以放心，轻松地离开。 可在合作伙伴可以容忍的最大错误 - 它的合作伙伴关系的过快形成。 请确保您已指定每一个合作伙伴的责任程度。 否则，你会发现你会做所有的工作。 该联盟的行动，你将有必要规定对合作伙伴的责任，你自己的权利和选择了合作伙伴关系。 例如：“合作伙伴将做任务A，B和C的30小时，任务D - 五个小时。” 更准确和详细，你写出来，就越有可能你的协议将无法正常工作。

使用数学，但不要忘了乐趣

好莱坞著名制片人兼编剧罗伯托·奥奇认为，伙伴关系可以是美好的，但它可以成为你的噩梦。 用数学来确定每一个合作伙伴的权利。 是的，数学。 如果一加一等于二，这是不是你最好的合作伙伴关系。 一加一应该等于3。 这种伙伴关系应该是大于各部分的简单相加更多。 否则，它会更容易聘请外包的工作人员为您的企业的其他部分。 你也应该和人谁是在某些事情比你更好的伙伴关系。 很多时候，你可以看到人类的自我不允许他进入一个非常有利可图的合作伙伴关系。 人们感到更有经验和熟练的合作伙伴受到威胁，无法克服这种卑鄙的嫉妒冲动，看情况从不同的角度。 “广告之父”戴维·奥格威说你需要雇佣的人谁比你更聪明。 好了，到最后，你需要确保你会喜欢这种伙伴关系。 然而，每个参与者应当订立长期的业务关系“联姻”。 这种关系将成为你生活的一个重要组成部分。 你在路上会有很多起伏。 在何种意义上，如果你不喜欢它？ 抵制诱惑去约一个伟大的简历或合作伙伴的信誉 - 如果你不喜欢一起工作，你的合作伙伴关系将不会持续很长时间。

扫描大脑

企业家詹姆斯Svonvik报道说，第一件事情，他与潜在的合作伙伴做 - 这让他走了几个性格测试，这是一种扫描仪的大脑。 它是要知道什么样的人，你会在将来的工作非常重要，因为一个商业伙伴关系 - 这是，如前所述，一个样的婚姻。 其次，他更喜欢与谁拥有其他技能，可以补充自己做事的人，但这些人不得不分享这样或那样的问题，他的看法。 如果你是一个外向 - 寻找内向的人。 如果你是公司的人 - 你可能需要有人谁可以从幕后操作。 如果你是这样的人，那么你需要找一个外向能够展示你的公司在最好的光线。

将其安装在事先的所有条件

企业家和顾问克里斯犁产生只有那些将有利于双方，将是长期的和基于关系的合作伙伴关系。 加盟合同变成一种方式来记录的合作伙伴的情况的了解，以及在领导者的改变的情况下，保险单。 而为了达到最好的效果，你需要一起坐下来讨论的两个主要的东西 - 核心价值观和商业行李。 这两个项目允许您创建可承受的业务出现任何问题一个健康的盈利的合作伙伴关系。

不要害怕离开

企业家菲尔Suslou还提请注意的性格测试。 有了他们的帮助，你将能够了解未来的劳动合作伙伴的喜好和更好地理解它们如何运作。 但这里有一个两难境地 - 最好你想达到一个平衡，但不希望降低对方的心意，你是太不一样的事实。 如果你相信占星术，你甚至可以检查与对星座你的伴侣的兼容性 - 注意在每一个机会。 但不要害怕走出伙伴关系 - 菲尔说，他曾经考上了伙伴关系活动中最大的错误，长大了的他对抗的恐惧。 他承认，这是很难给出复杂的讨论。 一旦离开这里，他把破关合作协议太久，尽管他知道这是行不通的。 这已经创造了大量的内部矛盾。 它花了太多的多余能量可以用于什么菲尔比注定的合作更适合建设。