该方案为企业的可持续发展的基础上评估的管理决策的有效性

企业（企业组织）的可持续发展被认为是其运作的质量是能够维持其经济独立性和完整性，并根据其生命周期中的成长期，成熟期和衰退的客观存在周期来实现目标的时候。

从系统视图下的可持续发展和提高行政决策的效率之内形式上看是基于过程的互动，确保在其操作的任何特定时期和发展目标，形成了系统的局部稳定性。 客观 有效性评估 的管理决策涉及使用在实践中的经济系统的可持续发展的一个特定概念。 而这，反过来，需要系统的平衡的高电平状态的实现。 显而易见的是，评估的管理决策的有效性，以及企业自身的方法，在发展和稳定度的高低而变化。 可取的是区分三个初始平衡水平：非平衡状态，低级别和高级别平衡，分别表示它们作为C，B和A的水平

C级 - 不理想的工作企业（系统丢失或面临严重困难）。 它们是由生产过程中的干扰和组织正常再生过程的特点不可能。 再现不能保证由于不可逆损失的资源。 这里的主要任务-上述的管理决策，建立简单再生产的有效性都进行全面，客观的评估通过改善战略的框架生产经营公司 生产的（生产 计划）; 的主要标准 - 的当期成本和产量优化。 改进现有结构的方法有其局限性，但是，如果它是不可能获得在短期内令人满意的结果应该是使用该系统的设计过程更加深刻的变化。

在B级得到良好的运营公司（“中等”具有与盈亏平衡水平的小偏差范围内性能稳定）。 它们通过一种情况，收入覆盖成本，有一个简单再生产为特征。 任务-确保通过选择和扩大再生产优化生产计划的中期优先措施，以提高生产的; 准则 - 中期成本和收益的优化。

性能良好（行业龙头），在A的水平提出了它们的特点是内部流程的最有利的状态的企业，主要努力的方向，以长期战略的制定和选择的前景分析。 它涉及到在竞争基础上的开发，评估和发展方案的选择，选择标准 - 资本增值和加强其在长期的市场地位，实现方法 - 连续监测和管理决策在当前模式下的效果评价。

鉴于多家企业及其对可持续发展过渡的效率水平低是不可能没有康复的阶段，即 不旨在其财务状况的措施，提供具有竞争力的产品（服务）和改进的是什么客观地先于管理决策的有效性进行充分的评估职能的制定和实施。 在康复过程中的变化通常与重组有关。 重组在企业中的对象可以是：法律形式，管理，生产， 企业资产， 人员，财务。 除了适当的分配结构调整所需要的水平，其与企业的经济稳定的初始水平一定的连接设施。

在初始状态下作为企业改制程序的低水平均衡或不平衡的诊断的情况下应包括附加的措施，以消除不稳定状态和过渡到高层次平衡。 出于这个原因，措施的建议方案具有基于经济系统的可持续发展提出的概念的总体框架，因此，强制要求所有的商业实体，无论其地位和扩展，考虑到企业的具体情况和发展水平。 在诊断企业改制方案的失衡状态应该包括在所有三个层次（A，B，C），针对不同的规划视野的活动块，但具有参考一个点的情况下 - 的时刻。 活动组，具体取决于企业的原始状态的结构：

重组措施的内容

基线

规划范围

短期中期长期稳定性

与块1（T2）的块1（TK）的块1（T1）

块2的块2（T2）的（T1）

单元3（T1）

在块1块1（TK）的块1（T2）的（T1）

块2的块2（T2）的（T1）

块1块1（TK）的（T2）的块1（T1）

尽管目前的活动范围内安排的块3（T1），在同一时间，他们正准备对公司的深度重组工作开始的基础。 因此，对于可持续发展的措施方案包括针对不同的规划视野的活动，但有一个参考单点 - 的时刻。 一个在确定的措施实施的主要困难 - 克服公司管理层的心理障碍的中期和长期变化上，因为目前的混乱与他花费所有的时间和精力。

结果应该在变化一开始是重组的形成，无论企业的稳定的初始水平的。 因此，该程序是企业在竞争激烈的环境中的适应行为多层次的系统，旨在实现创业成功。