管理心理学

管理心理学 - 是研究在行政工作中的心理规律心理科学领域。 这-的结构，特点和具体的管理活动 ，利用心理方面的方法来解决各种管理任务。 每天的头部面临着各种各样的琐事，任务问题。 迷失在一个单元的漩涡，而且困难，因为我们知道，往往在错误的时间等待，你需要不断地准备解决这些问题。

值得注意的是，在紧急情况下和不可预见的情况，绝对不会有系统，但是，如果你要求，你可以开发的情况下的动作的算法，出问题的时候。 间接的，这包括在准备工作计划，在所有的时事方式的内容，这样，当不希望的情况是不是可以预见和防止任何犹豫。

该经理的工作的复杂性，总的来说，就是他需要不断地组织和系统化的时刻，那是必要的，为公司的成功运作行为。 经理明白，他每天必须做出许多决定，而且他们必须忠实。 在心理上是很困难的。

管理心理学教授掌握他们的活动，了解自己的一部分。 每个人的活动是由更小的组件，并且他们需要知道的完善，包括 - 他们的心理结构。 谁是熟悉心理的主要组成部分的管理者 活动的结构， 有几个优点。 例如，他认为你需要，以实现特定目的做的主要事情。 他也知道目标的接近程度和多少留给了的时候它一定会实现。 一个有经验的管理者可以调整解决问题的过程中，并取得预期的效果最赚钱为自己和公司的方式。

心理学 管理决策 包括以下组件：

• 清晰地设定明确的目标，理想 - 在所有员工面前。 每一位员工都应该很清楚，他是为了实现一个共同的目标做哪些具体的贡献。
• 动机 - 这是没有这些普通员工不会作出努力，以解决任何问题。 事实是，一般每家公司 - 个案经理，他的野心，而对于大多数员工 - 收入的方式。
• 权力下放-转移 部门的负责人 在各部门的控制任务执行进度。
• 反思。

管理心理学告诉我们创造提交管理者的基本组成部分的条件。 这些条件可以在需求管理技能的形式来表达。

控制 - 这也许是主要的一点，这需要管理心理学。 而你需要控制所有员工如何工作的，以及它自己的活动。

定位 - 了解心理重量为目标，以阐明和传达给员工下一个目标的能力是正确的，有效地规划自己的活动能力，在企业引进有用的技能。

动机 - 理想需要知道他们的雇员的性质和特点，了解他们的生活，以确定哪些有趣的是，每个人，而且可以激发一组员工。

问题的声明 - 你需要知道你需要什么，可能需要在未来，有多少帮助之前执行的任务富有成效的工作。 它也应该定义的里程碑和时间表，知道如何达到目标是与其他尽量保持一致，这将融入公司的工作。

代表团涉及到权力的领域转移到管理者，但不是所有可以与其他人的权力被信任。

因此，头部的活动需要的知识和技能，他们不断完善的广泛基础。