应收款 - 是每一个创业者都应该记住什么

应收账款 - 是其他组织对公司的债务总和。大多数这些关系中出现的情况下，公司承担着生产销售其实供应商的产品销售和支付。该操作被反映在资产负债表中的资产的第二部分。

应收账款 - 传输到销售和出售其尚未退还的货物。债务周转率指标能够对公司的财务状况，对其稳定性表示。较高的收入来自销售的产品，将更多的利润的组织工作。

概念和类型的应收账款包括在供应商采取了提前，或是否有所有权的付款期限结束前的变化情况应收款服务，货物和工程。还有的理念，以“逾期应收账款。” 这是当债务形成违约的结果。

在方面的义务履行应收账款分为短期和长期。

任何公司都应该能够控制这个值。毕竟，它的有效使用可以增加企业的利润。

据统计，应收账款的标准工业组织的资产的五分之一。这表明，这个工具的管理是公司的财务政策的重要组成部分。债务管理的目标是从客户加快收到的钱，减少债务，支付上是不确定的或不能做的，有效的干预措施在市场上商品的销售和推广。

债务的大小受以下因素影响：

销量和组件在售股的数量。销售的越高，通常是支付。

付款条件与客户和供应商。如果向买方提供更有利的条件是较高的应收账款。这种情况发生时作为减少用于确定债务人的可靠性的要求，日益成熟的结果。

讨债政策。当更多的企业积极追讨欠款减少账户余额应收账款，并提高其质量。

在这个值也会影响客户付款的纪律。

系统应收账款的管理可以分为两个部分：在公司策略中使用债务来增加销售（提供延期付款的其他条件不变的，是对消费者更为有利）。第二个是一套旨在减少逾期或坏账风险的措施。

应收账款：定义和手段，以减少

最有效的机制，最大限度地提高现金流，降低债务风险，该组织充当罚款和折扣的系统。对违规行为的到期日的罚款利息应由合同来提供。根据支付货物的时间，你可以提供折扣。例如，当一个绝对预付款可以施加4％的折扣，出货时 - 1％，而延期付款折扣不设置。

管理的强制性部分变成员工的积极性，减少应收账款。例如，一个销售经理的授予进行不仅为生产计划的表现，也为履行义务的客户收到货的信用。