员工及其类型的动机

在高科技时代，允许对人员进行有效管理的方法的要求与上世纪90年代不同。 这首先是由于教育程度的提高，以及员工本身的社会期望的提高。 任何 人力资源经理 今天的首要任务是激励员工实现公司的目标。

对于我们这个时代组织的成功运作，没有足够的执行人员，他们有必要尽可能地实现自我实现，组织和主动，当然也是负责任的。 您知道的最大回报只有在该人有机会实现和揭示其在该公司的素质的情况下才能被期望。 在过时 的控制 和物质激励的帮助下，实际上不可能唤醒这种兴趣。

为了了解什么应该是一个有效的员工动机系统，你需要转而把握这个动机的概念。 如您所知，这意味着为实现企业目标或个人目标而采取行动的动机。 从心理学家的角度来说，有两种类型的动机：外部和内部。 后者与活动本身的内容直接相关，对最终结果感兴趣，意识到自己的重要性，以及开发能力，提高技能的能力。 员工的外部动机包括社会保障，薪酬，激励（或惩罚）和职业发展前景。 认识到最有效的系统结合了这些方法。

另外，在目前的经济形势下，只有借助实质的激励措施，就难以把员工搞好创造性的运动来履行职责。 人力资源管理人员越来越重视员工的非物质动力。

已知材料激励包括直接和间接因素。 直接携带：

• 零件或时间工资 ;
• 参与公司收入;
• 支付培训;
• 奖金。

间接考虑，例如，提供运输福利，住房福利，餐饮和娱乐等等。

员工的非物质动机是提升特定公司工作吸引力的有力手段。 这意味着：

• 组织灵活的工作时间表;
• 员工发展;
• 在讨论领导层的具体目标和决策时授予咨询投票权;
• 建立事业的机会。

不幸的是，许多高层管理人员仍然认为主要的动机就是物质方法（或信封）。 然而，实践表明，除了充分的支付，其质量组织以及成果的实现外，绝大多数人都包括工作报酬的概念。 换句话说，非物质雇员的动机有时会使他们更加明显地提高他们的忠诚度。

总是有必要考虑到一个人提出自己的 社会地位和 权威的愿望。 因此，公司法规的主要目标应该是确保每位员工都意识到创造性，创造性，有效率的目标，最重要的是，他认为他是参与共同事业的。 企业道德的一些要素，例如在制造标志，纪念品，文具等产品时使用公司的标志，可以帮助您。 至于员工的培养和培训，迄今为止绝大多数大公司已经成为常态。

总而言之，我想注意到员工的动机并不是一件容易的事情，而且需要一种创造性的方法。 这个话题在5年前被积极讨论。 现在有很多课程和研讨会，教学发展 企业伦理， 同步公司和员工的目标。 毫无疑问，今天的人力资源管理人员在为专业人士的斗争中经常需要在情绪，感觉和其他无形价值观的水平上进行竞争。 这就需要一个复杂的方法论来研究具体员工的特点，他们的世界观和 生活价值观， 以便最大程度地将它们与公司的价值观相联系。 这是形成企业文化的唯一途径。