应收账款管理组织

业务连续性组织目标的基础上，战略，政策的合理规划，并 控制内部 和 企业外部环境。 此外，考虑组织的发展的观点和其对市场的进一步运作是非常重要的。

对于许多组织应收款 - 是增加销量，因此其竞争力数量的一种方式。 但为了这不是金钱的损失，并在同一时间，产品和服务，公司必须实行有效控制债务。

应收账款管理公司-正计划组织的前景和它的营销策略 ，以增加销售的产品或服务，并避免因交易对手的资金意外的延迟。

有效管理应收账款包括以下组件：

•对交易对手的偿付能力可靠信息的可用性;

•分析和应收账款和信用历史的评价;

•流量和账户，应收账款的组织，以及他们之间的关系来确定的分析 企业的财务稳定 ;

•对债务的早期恢复方法发展和减少非付费债务人。

分析和应收账款的管理，您可以看到组织的弱点，以评估其信贷政策的有效性，以及未来资金的时间来预测到公司账户。

债务的控制是不可能没有合作的一个良好的关节和结构化的规则与合作伙伴，这应该反映死板规则进行商业交易，并支付应收账款的过程。

此外，应收账款的合理管理是基于组织的工作单位，也应在法规中指定（这是他们所负责，以及如何互相交流的单位）。 所有这些信息可以被包括在组织，正在财政年度制定的信贷政策。

对于执行 信贷政策 的收款机构应遵循以下规则：

•保持订单的记录及其对对手的部分成熟;

•出台奖励和奖金的提前偿还贷款;

•的商品（服务）的分析，而不是要求债务人;

•确定应收账款为整个组织，最高金额，以及于单一借款人（占合作期内，债务人的所有权等）;

•逐步实行保理加速资金周转，以及保证资金支付。

因此，应收账款管理 - 在企业的经济活动的一个重要方面。 当它实现有效的管理组织财政稳定，稳定的增长，增加竞争力。