应收帐款和应付帐款 - 企业的最重要的指标

该组指标中的任何可靠的估计的工作，而他们描述其活动的各个方面。因此，生产量示出了企业，盈利能力-它的成本效益，那些或其它资源的安全性-供应的稳定性和安全性。应收款项和应付款项是重要的财务指标的企业健康。要了解他们的意思是，你如何管理他们，我们将在本文中讨论。

首先，有必要定义的概念，如应收账款和应付账款。在经济意义上，这些概念直接相反。应收账款表示，该公司应该在其交易对手的数量-买家，供应商，政府，等等。有时候碰巧对方的债务是有一定的有形资产，其中已经支付，但尚未交付。尽管债务的实际对象 - 项目采用资产负债表仍然显示其货币价值。

应收账款相同 - 是由企业自己或商业活动，政府的其他学科的欠款。因此，应收应付是，一方面，相反的，并且在其他 - 是密切相关的概念。

一般来说，债务的可用性是在一定的限度内的正常的和可接受的现象。如果债务超过这些限制，出现危机的可能性很大。在超过允许的阈值指标应收款可能有流动性问题，并在案件kreditorki的情况 - 企业的偿债能力。

基于上述情况，企业财务管理的最重要的任务是应收账款和应付账款的管理。这个过程是在金融领域的高级管理层的责任。它的成分是：

债务记录保存在一个特定的资产负债表项目，以及簿记账户。经销商，预算，客户等等 - 在同一债权人的义务是由哪个实体有钱的主题细分。在应收账款的情况下，除了按区域细分，也有债务人可靠性的划分，包括对不能满足他们的运营商怀疑义务，所谓的规定。只有在这样的预留一定的时间pobyla债务后，可注销而不可收。

关于应急措施，规范债务，也可以是不同的：客户 - 诉讼，吸引收藏机构，对债务人施加额外的惩罚。在债权人义务的情况下，往往是主要的控制措施，以吸引更多的资金来偿还债务或议付的付款条款的修订。

不幸的是，它被认为应收款和应付款 - 正常，并导致金融公司的经理的过度粗心大意。我们赶紧提醒不要过于放松的态度读者对这种承诺的 - 许多已知的情况下，他们已经积累到一个巨大的规模和造成巨大的问题，直至企业彻底崩溃。