帕累托原则：基础知识的内容和应用程序

意大利著名社会学家和经济学家维尔弗里多·帕雷托的一个惊人的发现是财富在意大利的分布，其中帕累托发现，全国有80％的财富是拥有人口20％的分析结果。 奇怪的是，大约在同一时间美国员工的未来“的质量管理理论之父” Dzhozef Dzhuran，还得出结论 ，这种 关系具有一定的规律性，但最后，他制定了豌豆的收获，其中灌木20％给予观察的基础上， 80％的作物。 事实上这个术语的“二八原则”是属于他的，他给的荣誉这个名字 维尔弗里多·帕雷托。

意大利科学家延长这一原则在其他领域的应用，但最重要的它的重要性，它已经收购帕累托原则的管理，其中包括一个事实，即生产活动的80％，人们花费只有20％的时间。 由于这样的数值表达式，帕累托原则仍然被称为“80/20规则”。 在哲学术语，这意味着该因果效能分布如下：由活性的结果的那些最多80％给出的原因的20％，与上相反，产生的原因的80％，只有20％的结果。 乍一看，这个比例似乎是自相矛盾，这是很难想象的80％的时间，例如，几乎没有花费任何带来的结果。 然而，随后的统计分析表明其高可靠性的比例。 由于这样的事实，这样的原则可用于评估工作的质量，反射的原理 帕累托效率 在相当广泛的活动不同的订单。

比例分析可以确定其可以有效地体现自身的主要领域。 这两个方向。

首先，帕累托原则导致搜索的原因，这给80％的成功率最多20％。

其次，80/20法则激发了为什么大部分的时间花在不工作的原因搜索。

然而，在实践中使用，这个原则应该是相当谨慎的，因为它应该是在研究对象的选择选择。 否则，这样的线性滥用原则可能会导致不正确的结论。 原则合理应用提供了将其纳入任何分析系统，它允许您以评估复杂的事物和现象的必要性。 例如，如果您在您的工资是由管理一劳永逸，或长期确定的地方工作，那么你正好弥补了这些相同的80％，谁给只有20％的效率。 其原因就在于，无论你是如何工作的，你的表现不会刺激工资的增长。

应用帕累托原则是现代管理是非常有用的。 对于这个结论的理由是，只有20％的我们用显著的时间，剩下的80％是在活动上有利于本公司或员工自己的事实。 此外，在许多情况下，这是最“没用的时间”被放在各种各样的类型，制造过程（官僚主义，不正确的文书物流，与合作伙伴的关系受损等）。 从使用该实施例的自然地遵循的原则结论的含义和使用的是，对那些其中20％被形成80％的总容量和有效的结果的必要浓度。

80/20法则可以在业务，它必须是非常严格审查其结构，合作伙伴，如有必要，制定新的发展战略模式可以成功地使用。 大致同样可以适用于市场规则，服务，投资活动使用。

请注意，任何活动的研究中，这个比例的表现几乎可以随处可见，到家庭关系。 因此，在决定是否要使用的最重要帕累托，决定对你来说是一个优先事项，最重要的。