在实现创新发展的战略机制的目标和标准化的原则

专利和营销服务的创新发展战略的制定和实施中的作用被低估负面影响市场对商品和服务的竞争力和扩张，导致交易技术的外汇损失。 该国拥有 的许可协议 一般都是国内的经济实体，只在独联体国家的一小部分之间。 销售许可证的企业要在工业化国家还是低（合同小于1％），或根本不存在。 由此可以得出，专利所有者不能出售或智力活动的，或者他们的发明成果不与标准化的基本原则遵守，该产品不符合潜在购房者的需求。

对于需要成功的销售许可证，作为最低限度，研发成果的技术（技术）和经济评价，创造发明上的受试者中观察到标准化，制造样品的可用性，其制造原理是否证明它们的参数，广告的组织和PR活动，搜索和建立与潜在买家，在技术和商业谈判的经验联系。 完成所有工作的销售许可证是不可能无需专业人员的帮助：专利工程师，市场营销人员，律师，管理咨询顾问和其他知识产权专家，谁知道标准化和国际市场营销的原则。

根据组织的业务战略（领先战略，提高策略，新市场，新产品开发战略，快速发展的战略 多元化战略 等）必须有其充分的执行管理模式，将严格考虑到目前的市场目标和原则产品的标准化。

一般来说，管理新产品的开发的这个模型包括几个阶段，但在这个模型中，确定步骤是一个新的产品概念，它包括其计划的特点和理念的目标，所需资源的初步估算，进入，评估潜在的收入的障碍分析的发展。 这一概念应基于可靠信息，提供福利的可能性，市场需求，预期销售价格，潜在市场的特点满意度。

为最合适的概念，测试和选择研究选项（根据情况而言，不规范的原则，并会见潜在买家的要求遭到了侵犯）的要求有深刻的专利信息和市场调研，可行性评估研究，思想和创造发明的有效性。 在此基础上，决定开发一个新产品。

论的研究和开发成果的拥有者，以及权利给他们的客户，投资者，艺术家和发明和工业设计的作家之间的分配的识别开发和实验验证地址问题的阶段。 同时，技术解决方案专利和专利进行创建工业产权的研究。 当权利分配 的知识产权， 作为一项规则，考虑到合同义务的性质，每个参与者在创造的贡献，法律保护和商业化生产一种新产品，涉嫌参与商业用途。 在这些阶段进行的市场情况来看，新产品的评估和技术的技术层面分析，正在敲定计划的后续阶段。 生产和原型的精细化是伴随着新产品的专利清洁度的检查，它是如何的规则和规范，其生产和销售，市场营销策略的调整的估计费用的分摊原则遵守的评估。

制造一个实验一批新产品的市场检验，登记的最后阶段 的商标。 市场测试，使我们能够确定产品符合概念的发展，以及安全和环保要求所规定的参数。 这一阶段的最终目标 - 以确定可能的需求，销售，定价政策。

根据市场的检验关于批量生产的组织是由材料和部件供应商的确定判决结果，新产品，指定的销售目标，认证标识特定的商品市场，创建一个服务体系。

在商业应用的阶段进行还探讨了销售中的表现创造出了相关许可证的可能性， 创新项目的 现代技术。

当然， 管理模式 创新和知识产权将根据组织（科研，设计，工业企业，小型创新公司，等等。P.），所选择的策略，智力潜能，组织结构，投资资本的类型是不同的和其他因素。 此外，需要支持的基础设施的创新发展发展（相关组织，基金会，机构）的有利条件（法律，法规，税收制度）的创建，鼓励创业。