在upravlenii.Dostoinstva和缺点系统的方法。

现在越来越多的企业认识到这样一个科学的价值，作为对照，其中包括各种主题的许多不同的方向。 这是管理的工厂，这反过来，将不可避免地导致了成本的降低，以优化工作的各个阶段的系统方法。 该公司被视为多个单独的块并且重点关注元素，他们之间的联系组成一个整体。

系统方法 来管理在20世纪50年代末出现的，在生产景气高峰。 范围和多次的钢铁生产量增大和旧的规则和制度的基础上作出的决定，不能挽回局面。 有迫切需要新的东西，可以组合和配置以获得最佳性能巨大的复合物。

在改变思想和当时的规则的第一步是系统思维。 现在，当使用这种方法出现问题，有可能建立所发生的事情的全貌，看到最弱的元素和防止未来的困难。 随着科学的发展和人们新规则的制定来最困难的。 系统化的方法来人力资源管理，并以这一天被认为是最困难的，因为每个人都是独一无二的，有时还有一些甚至在理论上无法预见的情况。

首先生产作为一种社会制度开始考虑美国Ch.Barnard。 在他的版本，如果有一个层次中的任何组织将只存在。 由于这样的事实，人们都愿意团结起来，为了实现这些目标服从，垂直系统是完美的。 比国家或教会其他任何单位，他想私下。 该系统的管理方式，根据他的版本，一定要包括以下内容：

1）系统操作。

2）系统刺激。

3）政府的制度。

4）决策逻辑系统。

这种方法具有层次结构的主要特点是作为一种力量 - 一方面是，和弱点 - 为另一方。 换句话说，一切都取决于该男子站在整个系统的基础。 如果他有知识，努力工作，努力优化工作，在管理这样的系统的方法将会继续，只要有这个人存在。

在大型企业，从业人员超过100名员工，这些功能是由管理者是谁，又控制监事进行。 管理者可以通话双方的作曲家和指挥。 直接位于生产的地方，他们可以迅速解决任何问题，但他们所有的行动取决于目的和目标，形成权力的垂直的核心人物。

该系统的管理方式是相当复杂的，有许多方面可以改变结果。 它的主要任务 - 建立一个运行良好的系统，该系统不仅可以让你看到全貌，而且，如果需要，将提供一个机会来优化，修改或改进，以降低成本。