从工作满意度取决于？

工作满意度-这个 评估人员 工作的过程和结果的条件。 它能之间的定位“热恋”和“不喜欢”。 大家都知道，员工的工作效率取决于满意的水平。

一个人的动机的工作中最重要的组成部分都只是工作条件。 为了提高工人的意愿履行职责的品质性能，有必要消除降低他们的工作满意度的因素。 但是，这是不够的。 有必要创造条件，使这将是有趣和愉快的工作条件（例如，连升职业阶梯，工资，识别成功的等的生长）。

满意度的减少必然导致生产力下降。 清单不愿意工作可以：

• 晚;

• 在工作中的冲突;

• 这给公司带来损害的行为;

• 改变工作场所;

• 烦躁不安;

• 更多。

为了防止这样的减少，有必要了解员工满意度的影响。 主要因素有：

1. 工作内容。 透视，这需要承诺，有趣的工作，成功（包括个人）的概率提高了员工的满意度，而枯燥与单调，相反，它降低。

2. 物理工作条件（温度，光，噪声等）。 他们有什么更好的，下属会更加满意的工作。

3. 下属特征。 教育和员工的自尊水平越高，满意度越高。 也带来了相应更大的工作满意度 一个人的能力。

4. 对工作满意度的影响具有的社会环境。 越大的理解，支持和帮助的团队，更大的愿望工作。

5. 在公司的组织良好的管理体系有利于员工的满意度。

6. 一个重要因素是收益（及时性，有效性等）。

7. 它增加了学习和发展的工作满意度的机会。

为了提高员工的积极性需要考虑上述所有因素。

有越来越多的满意，因此，劳动效率的另一种方法。 它位于一个事实，即通过选择员工，必须考虑到的标准，如控制点，自我效能感和积极情感。

控制源是外部和内部。 谁相信这发生在他身上的一切取决于他的人，有 控制的内部轨迹。 但是，谁相信发生的重要事件的人 - 这是外部因素造成的，有控制的外部轨迹。 很明显，与对照组的内部基因，更高效的工作人员的人。

自我效能感 - 一个自信，决心和承诺。 谁具有高度的自我效能感，人 - 优秀工作者，显示出最高的劳动生产率。

好了，终于，什么是积极情感？ 与积极情感的人是通过积极的情绪支配，人们消极情感分别为负。 这是很自然的假设， 积极情绪 增加了令人满意的工作。 负面情绪的存在它减少。

如果工作人员主要由人的高实时性，控制和高自我效能感的内在轨迹，并满意地在一个团队中工作会更高。 此外，还有所谓的污染效应。 它由一个事实，即如果一个人陷入社会积极的态度，性格开朗，有上进心的人，然后自己一段时间后，招募这样的特质。 在另一方面，消极的人打交道时，浸渍用相同的消极情绪。