冲突在组织的原因

对于该组织反对的建设性的解决办法是必要的，首先，识别当前冲突的根源。 它们可以被分为几组：

• 客观的;
• 主观（个人，社会和心理）。

考虑更详细的他们每个人的基本特征。

主观原因， 在组织中的冲突主要与个人和相关 的心理特征 的对手。 它们产生互动的这样一种方法。 男人不会去对问题的妥协解决。 他不会放弃，为了避免冲突，寻求互惠互利的整顿矛盾。

如果对于冲突主观原因，选择所谓的柜台战略。 事实是，每个冲突前的情况存在，以避免碰撞一个真正的机会。 但前提其中的人会选择阻力，将是主观的。

冲突的典型的社会心理原因：

• 损失和在通信信息失真;
• 各种避孕方法的选择，以评估专业活动的结果。

人际柜台下面的主要原因：

• 其不予受理的合作伙伴的行为的主观评价的存在;
• 缺乏社会和心理能力的;
• 失真水平的权利要求 ;
• 胆汁质气质和性格标记员工加重。

第二组是更加纷繁复杂。 冲突的客观原因包括关于建立和组织，团队和小组的运作组织和行政条件。

它们可以分成几个大组。

首先，当存在活动的设备需求不匹配矛盾的结构性和体制性原因产生。 公司的组织 被确定为解决这些问题，因为它是解决这些问题和创造。 但是，反对派出现，当你不能达到这种结构的完美匹配。

其次，由次优的组织与环境的函数关系冲突的职能和组织的原因。 的先决条件可以是在该公司的结构元件的差异，以及个人之间的雇员。 为了避免这种情况，公司的外部通信必须遵守应该被允许提供其实施的最大功能性问题。

链接至无法满足员工的道德素质和业务素质符合要求，这使得位置冲突第三，个人和功能的原因。 这就是为什么有他和领导者之间的对抗。

四，冲突的情境和管理的原因有决心的错误，管理者与下属解决各种各样的问题。 如果选择了错误的选项有作者和表演者之间的对抗的可能性。 此外，如果有一个不遵守由管理人员设置的挑战，这也将导致在这个问题上发生冲突的可能性。

因此，没有出现和冲突的发展的原因进行了解，这将是难以实现有效和及时的方式来解决这些问题。