领导理论

到目前为止，还没有明确的领导层面的概念。 外国 社会心理学 将其定义为群体互动的现象，表现为一些个人以非正式关系的方式影响其他人的感受，思想和行为的能力。 为了解释这个现象，领导理论出现了。 这个概念的研究有几种方法。 这是因为所有的理论都有其缺点。

领导的基本理论 ：

魅力

它也被称为特征理论。 这是在20世纪30年代由美国博格德鲁斯提出的。 底线是人物的 领导素质 是天生的。 领导只能是一个具有一定特征的人。 许多作者试图将它们隔离开来。 所以，布拉德在1940年编制了一个79个特征的领导人名单。 他们包括：情报，信心，意志力，友善，热情，幽默感等。 然而，在其他作者的名单中，他们没有占据稳定的地位，而且领导者的素质和特征的确定是无法解决的。 此外，分配的素质，除了广泛之外，往往也是矛盾的。 发现在实践中，群众中有一些对领导者的能力和智力上等优势，但他们不是。

情境

取代了领导魅力的理论。 导致一个人因为各种生活情况的出现而变得复杂。 在这种情况下，如果有必要，通过某种素质超越其他人的人们将其从大众群众中脱颖而出。 也就是说，领导者是比别人更好地实现自己的素质。 这个理论有其缺点。 有人发现：

• 有些人有深厚的专业知识，但不能从事领导活动;
• 在困难的情况下，集团不同成员的目标可能不同，这些目标优先的斗争发生;
• 在管理实践中，尽管集团任务不断变化，领导人的变革是不允许的。

领导情境理论领导者的独立性和影响力的能力尚未得到充分考虑。

系统

领导者是组织群体比别人更好地解决具体问题的人。 这个人比团队的其他成员有更多的必要的个人素质来解决这个问题。 预计将满足基本要求：能够协调小组的活动，确保安全，信任成功。

领导经常被视为一种权力的形式。 在这方面， 政治领导 的概念 ， 即在一个群体或社会上占据权威地位的人的永久，合法和优先的影响。

他们唱出政治领导力的魅力，情境和系统性理论。 剩下的现有理论是基本的理论。 所以，一种有魅力的方法是一个心理学概念，由弗洛伊德代表。

其本质在于：出现这种现象的基础是抑制性欲。 作为升华过程的结果，它表现为对权力的渴望。 为了摆脱困境，这个人把自己的意志强加给别人，成为领导者。

政治领导人的分类

赫曼先生挑出了4个领导人的形象：一个仆人，一个标准的持有人，一个贸易商和一个消防员。 部长表达了追随者的利益，依靠自己在活动中的意见，依靠自己的实际愿景，能够抓住群众。 商人可以正确地向选民呈现他的节目，消防员可以快速找到解决问题的办法。