波士顿矩阵：精华，优势，劣势

什么是 波士顿矩阵？ 产品分类的这种机智和原始的方式是由一组由布鲁斯·亨德森在上世纪60年代末独立实体为首波士顿营销的创造。 显然，他们在四个象限表介绍了该方法。 据亨德森，每个产品或服务可以归因于该象限中的一个。 表中的竖轴-一个 生长速率 的产品（服务）的市场份额-市场测试，水平的。 增长动力可能会因经济条件和公司的需要而变化。

四种类型的产品（服务）

1.星 - 那些在快速增长的市场，市场占有率高的产品。 为他们带来最大的利润，他们应该保护，存储，当然，创造新的恒星。

2.孩子难-低 市场份额 在市场发展的步伐高。 他们消耗了大量的资源和一点点让步。 如果需要，提高市场份额的百分比需要显著的金融投资。

3.现金奶牛 - 这些产品是由较高的市场占有率和市场发展的低利率表征。 随着小投资他们带来最大的利润。 奶牛应在投资组合中，只要情况不改变不留。

4.狗 - 低比例和低利率。 这种不成功的投资，仅消耗公司资源。 他们更好地完全消除或至少最大限度地减少其投资组合中的存在。

优点

从内部过程的分析的观点出发，波士顿矩阵具有许多优点：

- 给人的竞争力和需求的公司的产品的推广图片;

- 它有助于在营销策略不同选择的理由;

- 着眼于最终用户，产品，产量将得到利润销售;

- 考虑到营销决策不同的选项时，表示优先领域;

- 这是最经济实惠的方式对公司的商品篮子的战略分析。

缺点

除了优势，波士顿矩阵有缺点：

- 它是专注于该公司，导致在其利基，或有抱负的领导;

-波士顿矩阵专注于产品战略和 财务流 的公司，虽然在其他工作区中对他并不重要，重要的战略：人才，技术，管理，信息技术司。

- 失去其清晰度时的多产品生产或需要在每个产品类别的更详细的考虑;

- 从这个矩阵的分析有实际的好处，但只有在取得的成果检测方面。 如果没有更多的研究，它并没有给对未来类似的图片。

当然，波士顿矩阵是一个相当“聪明”的工具，但在实践中更好地利用基于一个也没有结果，但该公司的战略分析的几种方法作出最后决定。