法律组织

任何 行政决定 必须不仅对该公司的管理人员获得的实践经验，而且在理论基础，这也应该在实体经济活动正确应用为主。 该组织的法律 - 覆盖在管理教科书，它应该是已知的所有管理中最重要的问题之一，有志于提高组织的效率。

当然， 管理决策 可以在新的质量水平来放。 要做到这一点，你必须知道如何在法律，即一般组织的实践行为：

1.组合物的规律。

所有的努力，行动，欲望，甚至在公司内部应着眼于实现这一目标，这是主要的。 无论是下属的目标不应该违背它。 为了促进公司发展前景反射中使用的任务， 木球 （树状图-这个名字也见于文献）。

在主任有利于位于下面的步骤之一的战略目标。 粉碎可重复进行，这一切都取决于，例如，该公司的规模。

还建立一棵树，反映具体部门，部门，某些制成品的竞争力; 盈利能力，等等。

2.相称的法律。

它是基于在它们之间有要不同的图案在整个部件中的特定比率。 如果整个内有错误的高宽比，这样的情况被称为不平衡。

3.法律 组织理论 来自另一个有趣的组成部分-最少的法律。

其实质是整个系统的稳定性，因为它最“脆弱”的部分的电阻。 小学的例子 - 链强度取决于最薄弱环节的强度; 速度中队是与在它移动最慢的船的速度。 并且怎么样组织的法律，在这种情况下 - 最小的，与实践相关？ 很简单 - 公司的成功取决于如何相互不同的元素跟上 - 分公司，部门，等等。

4. 个体发育法解释说，各个阶段 的组织生命周期 的联系，从创建的那一刻起，直到破坏团结。

5.协同法。

协同作用 - 是该系统的特性的总和及其所有组件的特性的总和之间的间隙。 当第一组分的有效运作必须大于第二个。

6.法律的顺序指出的系统效率的最重要的指标之一是交通信息频道一直持有内部。

考虑最后的名单上，但并非最不重要，组织理论的规律。

7.法统一分析和综合。

分析 - 分离，合成 - 关联。 首先检查外部组织，第二个 - 在里面。

任何公司都需要迅速适应市场的变化，因此，重塑，如果有必要，该结构过渡到其运作的经济模式。

8.自我保护的法律。

任何系统都致力于确保您的状态一致，更经济的住宿花费可用资源。

该组织的法律1-4最经常被称为该组织的静止状态。 进一步说 - 动态。

该组织的一般规律，所以它对于了解各级管理者非常重要的，因为不知道在目前正处于公司的什么阶段，什么样的目标不能搞规划和预测，这反过来，是必要的，以便以确定进一步的前景。

在实践中组织的法律有不同的化身，但理论框架必将在有效的管理者手中的好帮手工具的知识。