“树目标”

该公司的目标是在叫对其实施控制访问形式的使命具体化。 有五个主要原则，其上的（目标）的特异性和属性的定义：

1. 可测性和具体性。
2. 临时确定性。
3. 方向，目标。
4. 一致性和连贯性与其他的目标和企业的能力。
5. 问责。

“目标树”的方法来合并任务。 这种方法允许你创建一个层次模型。 分解级别的数量将取决于任务的复杂性和规模。 同样重要的是形成 了企业的结构， 以及分层施工管理。

“目标树”是顶级的。 这是一个 组织的使命。 基础上矗立的“目标树”是一个问题。 它们反过来，是能够以特定方式在预定时段中执行的工作的制剂。

通常情况下，该公司已为自己设定，实现了具有战略意义的多任务给他。

例如，该组织的目标之一，具体可以在子系统“营销”导向。 在这种情况下，以下可以包括在目标树 种作品 ：

1. 发展与新产品或服务的某些参数的规范。
2. 新的市场。 这项工作涉及到确定竞争对手，客户和合作伙伴。
3. 在消费需求和口味变化的控制。
4. 事件服务或商品的分配和传递给消费者。 对于这种类型的作品还包括，除其他外，推广服务或产品的，以及推广进程。
5. 的战略方针，以设定值（产品或服务）的形成。
6. 措施，建立有效的联系沟通性质。 这些措施包括，特别是，包括广告，公关， 人员推销 ，等等。

该公司的活动包括从属和首席营销和战略目标的关系的证据。

在确定的任务中最重要的时刻，不仅包括“目标树”。 非常重要的是考虑其实施的动态的在一个特定时间段的过程。

“树目标” - 一套结构化的经济体制，计划或方案的任务。 形成根据在企业中存在的问题的分析结果的程序。

目标模式分级制度已经提出阿科夫和Cherchmenom于1957年。 它是用来当大量的企业任务。 这样，就可以结构化的目的，并确定它们之间的互连。

除了“峰”（主要目标）和“分支”（子球），型号为“树”代表执行情况和最终结果的手段。

在分层系统分配给每个任务，内容的时间尺度。

构建“树”的过程是通过制定目标的过程之前。 直到实现任务的那一刻所带来的某些表演者的关注。 按照构建“树”自下而上实现一定进行分析后的结果。

该系统的分层模型可用于短期和长期规划。

对于任何企业，其中有几个不同的 部门， 以及管理的多层次，形成目标层次，提出在较低的更高的分解问题。 高层次的目标更广泛的不同性质和早已实现间隔。