有效的战略管理 - 关键是要组织的成功

战略管理 - 是一种管理的基础上，人的潜力作为组织的基础，定向生产活动对消费者查询。 也正是在应对该公司的变化，这充分满足了外部环境的挑战，并允许在竞争中一定优势相当灵活。 也就是说，这些因素都有助于在长期内组织的生存，并在同一目标的实现。

战略管理 - 是管理职能，它发现它在长期目标和公司的行动反映之一。 应当注意的是，在自身策略的制定及其工具的核心管理层和公司的质量管理的一个明确迹象。

战略管理 - 是该系统包括以下元件的具体控制结构的存在：

- 内部和外部环境的数据;

-确定的 目标公司 ;

- 选择及战略分析，进行了评价;

- 战略的实施;

- 上述确定的趋势评估。

对于成功的操作，该公司必须提供战略管理的某些阶段。 因此，建立企业集团，这其中的举办和展示发展战略的要点是孤立的工作秩序的初步阶段：

- 优势和企业内部环境的弱点的定义;

- 到影响企业的活动外部因素的成功的业务发展可能的威胁识别;

- 从以前的两个阶段的结果获得的数据的专家评价;

- 使命，目标和组织的战略眼光的发展;

- 选择直接战略领域;

- 最后阶段 - 所采用的策略分析。

战略管理 - 它有它的主体与客体的系统。 因此，在这种情况下，对象是实体的战略和经济结构单元的某些功能区域。 作为战略性的课题管理（管理）被认为是：

- 这是直接关系到公司的全球目标的问题;

- 这是与特定组织相关联，如果需要的话，以实现这一目标，但目前没有任何包含在数量不足的问题;

- 与外部因素有关的问题是无法控制的。

创新管理 和 战略管理 是相辅相成的经济概念。 创新管理是一个控制系统，该系统由两个子系统组成： 控制对象 （控制）和对照受试者（对照）。 的之间的连接 主体和客体 的，这是通过发送信息，直接形成管理过程进行。