方法来提高生产力

寻找提高生产力的最佳方法 - 这是在业务最紧迫和最困难的挑战迄今为止之一。据研究，大多数的俄罗斯企业都非常落后于来自美国，日本和欧洲公司这一指标。

方法来提高生产力

我们的公司仍然是来自生产过程的现代化，并引进了有效的控制程序很长的路来改变员工自己的心态。

在企业提高生产率的方法通常分为行政和经济。

管理路径是吸引和员工的生产力和效率的方向。

经济路径的目的是在现代化和生产优化，以减少生产一个单位和产品的附加量的单位时间内释放的工作时间和劳动和制造工艺。

影响生产率的提高的主要因素，是员工福利的一个运行良好的系统。

劳动生产率及其改进的途径

当有一个关于投资，以提高企业的问题，大多数经理都是购买新设备或获得额外的空间。但是，这是一个重大的投资应以提高效率下属员工错误的决定。

这方法来提高生产力，鼓励员工以帮助实现他们的目标，以发展个人能力，改善体验。和富有成效的员工都致力于做的事情，都是为了实现公司的共同目标和利益。其结果是，他们将再次努力获得成功，这将大大降低员工流失率。

所有的企业都制定了方法和方案，以促进员工的工作效率，但也有必须在每家公司进行了一些分。

的主要途径，以提高生产效率：

1.你的目标可见和可访问。

重要的是，工作人员一直认为该公司的主要目标。经理必须确保员工了解什么是他们首要关注的问题。上取得的进展，定期奖金和开展形式多样的庆祝活动联合系统工作人员熟悉有助于保持他们的动机水平。

2.创建一个不同的推广方式。

员工有不同的工作和工作责任，与所有不同的动机感工作。性能水平使他们每个人得到大力推广某种。各种奖金，定时关机，促销礼品，将有助于说服可以选择个人激励，其中每个将寻求实现其目标的每个员工。

3.锁上人员报酬的选择。

激励计划，这是没有员工的参与组织是注定要失败的。人们总是最有效的工作，当他们知道确切的目的，并鼓励其实施的结果。

4.不要总是及时的补偿。

员工的最大满意度将只在瞬间获得赔偿时，他已经完成了他的工作，而不是在两个星期。及时表示感谢与执行任务相关联，并同时刺激以获得推广工作的性能。

结论

补偿平衡和有能力的系统，它考虑到了所有的相关标准和工作人员的积极性，在提高性能的主要因素。做出什么样与道路实现公司的目标和目的上增加生产力相关的奖励。