组织结构

矩阵 组织结构 被认为是公司的管理形成的最常见的变体之一。 它经常在大型企业中使用。 使用此选项时，项目组织结构的建设涉及直接的隶属关系不仅对项目的负责人，也是职能部门的管理。 其结果是，控制是在两个方向同时。

这样的 组织结构 承担全部管理责任。 特别是，首长负责规划和计划的后续化身。 在这种情况下，职能管理，其部分转移了它的一些权力，以项目管理。 此外，它区别于他提交必要的专家。

应当指出的是，这种形式管理的过渡执行不是整个结构。 组织往往只有部分移动。 同时，使用这种控制形式的可行性，将在很大程度上取决于技能任务管理器，以及他们管理他们是谁分配专业人员的技能能力。

该组织的双重结构，当然，涉及到管理所有员工一定的困难，因此很难在一定程度上，员工使用的。 与此同时，在实践中，这种形式的控制是非常有效的。

该组织的这种结构涉及到部门之间的互动提供了最有效的解决方案，以公司面临的所有挑战。 此外，管理的矩阵形式，需要集体使用所提供的所有资源。 这是特别重要的时候，需要昂贵或稀有材料。

深思熟虑的 组织结构 允许在消费资源有一定的灵活性。 由于其使用的良好机遇，以确保生产过程的最有效的协调。 需要到管理系统的转变是由缺乏机会导致的各种计划的执行直线职能控制系统。 与此相伴，在基体结构本身并不否定使用线性功能管理系统的，反之亦然，是一种高效的机制用于去除它的一些缺点。

应当指出，考虑控制系统的不容置疑的优势。

首先，矩阵结构对需求和目的更高的取向，增加的效率 操作的管理。 一个重要的优势，如前所述，是更有效地利用员工的专业技能提供的资源的可能性。 显著增加了具体的控制水平 目标地区， 以及到相关的生产需求出现困难显著更快的响应。

然而，尽管有明显的优势，矩阵控制系统也有一些缺点。 其中，尤其应该注意到的工作，这是双重从属的结果的执行责任分工明确的难度。 有了这个控制系统的一些功能重复，有必要保持控制的双重系统，在利用资源和功能单元和设计的。 有了这个控制系统，还有各部门领导之间有冲突的概率高。 在这个框架内，实行对有关工作人员的专业水平要求比较高。