斯摩棱斯克核电站 - 后卫能源安全

能源领导西北地区-斯摩棱斯克核电站-最大的一个 核电站 在俄罗斯。 年发电超过计划20.099十亿千瓦/小时，这表明所述站的可靠性。

发电厂

三个单元，每个单元为1000兆瓦，电源提供电力生产中部地区的8％。 超过80％ - 他们在斯摩棱斯克地区压倒性份额。 的利用率 装机容量 （2010） - 79.26％。 从斯摩棱斯克六高压风机分歧：

• 白俄罗斯和布良斯克容量750千瓦。
• 迈克尔和卡卢加 - 500千伏。
• 罗斯拉夫尔1和2 - 330千伏。

斯摩棱斯克核电站在地图上

事实上，从同一个名字150公里遥远的斯摩棱斯克核电站。 它坐落在该地区的东南部，靠近罗斯拉夫尔。 市能源 - 杰斯诺戈尔斯克 - 从站三公里。 距离首都 - 350公里，到邻近的布良斯克 - 180公里。

安全

斯摩棱斯克核电站是足够安全的。 显然，排气工艺，精心挑选的员工，严格遵守工作规则，多级控制做自己的事情，无论是大还是小事故在斯摩棱斯克二十年是不固定的。 完全符合ISO 14001-2007。

每年，有大量预防性规划设计的作品，以延长功率单元的寿命。 介绍了全俄生产系统“俄罗斯联邦原子能机构”：维修和仓储等领域推出，就在项目的开发“高效办公”。 它的目的是提高办公室和行政程序，拆除现有临时，质量，财务损失。 其中一个项目的领域 - “系统5C上班族的工作场所的组织”。

斯摩棱斯克核电站机组都在不断提高自己的工作。 2010年，该站最好的核电站的基础上，每年承认俄罗斯联邦，2007年 - 现在具有更好的物理保护。 工作人员多次公认的最好的安全文化，环保，会计。 企业安全标准：

• 为了防止错误人员的正确行为的形成。
• 确保纵深防御的完整性。
• 有意识地使用工具来防止错误。

在人为因素斯摩棱斯克核电站管理领域政策的实施，实现了以下原则：

• 从实践的观点基于管理层的期望安全文化的角度正确动作。
• 使人事管理的预期和增强的过程。
• 与反馈的后续规定监察人员的工作是形成正确行为的主要工具。

各级管理人员亲自站表现出高标准的得体行为作为整个斯摩棱斯克核电站工作人员的例子。

故事

斯摩棱斯克核电站，这照片看上去对水库的衬托下令人印象深刻的，是1976年以来的历史。 第一单元被输入1982年9月12日，第二 - 1985年5月31日，和第三 - 1990年1月17日。 重组改革发热防止原计划兴建第四单元。

基本单位通过决议草案RMBK-1000。 然而，他们的设计已经在增强安全性的方向改善。 切尔诺贝利（RMBK-1000反应器）的经验证明该位置的正确性。

放射性废物处理 - 核能的首要问题。 在2001年，我们建立了一个加工工艺复杂。 的废液贮存需要RW，暂时存储和底部输出到进一步的处理。

前途

斯摩棱斯克NPP适于操作的阈值。 已经过时了单回路单元RBMK-1000是少满足经济效率的要求。 在2020-30的反应堆交替计划要退役。 然而，它并不打算采取斯摩棱斯克核电站的领导者权力地位。 官方网站取悦信息主管当局决定更换输出能力建设三个现代化的反应堆。

为了保持核能的竞争力，需要深刻的现代化。 国营公司承认，你需要改变很多，但立即全部 - 将无法正常工作。 需要增长方面，表现出的方向来改变和其他员工的信标。 其中之一将成为斯摩棱斯克核电站的信标。 完美掌握了生产系统的“俄罗斯联邦原子能机构”的工具，它应该创建质量的标准，具有事半功倍的经济运行性能。

根据官方数字，关注24.01.2012 CEO“Rosenergoatom公司”E·罗马诺威已经批准的长期计划，以建立一个第二站斯摩棱斯克。 斯摩棱斯克地区的州长 斯基 2012年10月10日颁布法令，同意在该地区两个新单元的位置。 国营公司“俄罗斯联邦原子能机构”签署有关斯摩棱斯克核电站-2的工程施工的组织开始的顺序。 工程计划2016年。

据斯摩棱斯克核电站的总导演 安德里·彼得罗维， 在一定温度下前进可以提供所有项目参与者的良好协调工作。 即将举行的活动的日程非常繁忙，需要在现有建筑物的最大浓度和参与该项目，准备的新动力单元的建设明确通信专业人士的组织。

在斯摩棱斯克NPP-2（前村Pyatidvorka罗斯拉夫尔区）杰斯诺戈尔斯克分行未来的网站“AEP”完成相关项目的开发文档所需的工程调查的现场工作。

扩展斯摩棱斯克核电站有益和罗斯拉夫尔区。 大投资者的到来，新的生产 - 新的就业机会。

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