定性风险分析

组织任何创业活动的主要目标是获得最大的收入。 然而，任何商业实体在投资资本时都面临着某些风险的表现，有时甚至可能与预期收入的失败有关。 因此，可以从实施新项目获得零结果，甚至企业家也将遭受损失。 定性风险分析可以帮助预防这些负面后果。

它规定了风险评估在发生时使用既定标准，必须考虑到所有成本以及 环境因素 和社会经济方面。

定性分析使得有可能获得根据其发生概率和预期后果确定风险分类的结果。

其管理的主要问题在于识别阶段对其清单的正确定义。 没有这一点，由于需要吸引重要的工作人员和财务费用，管理这些负面因素根本是不可能的。 因此，定性分析旨在根据优先事项按照一定的顺序将风险划分为正确的群体和对齐。 它们的分类例如可以通过临时邻近来进行。 在不久的将来可以发现的这些风险应该比那些在遥远的将来预期的更高的优先级。 为了妥善建设，有必要使用发生概率及其对未来或现在项目的影响进行分析。

定性分析足够快，从优先考虑的廉价方式出发，是在项目整个循环存在过程中进行的。 此外，它必须反映出与项目风险表现有关的所有变化。

定性分析的主要任务是确定 危险因素 及其发生阶段或在执行工作的过程中。 换句话说，这种分析可以让您首先建立自己的区域，然后才能确定绝对的所有品种。

财务风险 评估在于确定对项目学位的影响。 有条件地，所有因素分为主观和客观两个主要组别。

客观因素包括不依赖于企业本身的因素，也是国家经济或政治形势的后果。 这是竞争，通货膨胀，经济和政治危机， 关税， 生态等。

但主观因素直接取决于公司本身的活动。 这就是生产潜力，技术专业水平，设备，劳动组织，安全工程水平，劳动生产率水平等。 这种因素对组织来说是非常重要的，因为它也决定了项目完成后收到的利润。

正确及时地发现这些风险，可以大大减少或完全防止对整个项目实施的负面影响。 为此，有必要非常巧妙地应用定性分析，并制定适当的有效措施，尽量减少这种负面后果。

这就是为什么在结束任何交易或赚钱交易的过程中应该控制任何财务风险的表现。 否则 - 有可能收到损失，可能会毁了。