商业模式 - 这是什么？ 什么是商业模式？

商业模式 - 一种新的工具设计和业务规划流程。 他们的目的是找到最有效的解决方案来提取利润。 有力地推动建立商业模式的过程中收到的电子商务的大规模发展。 如今，这些工具不仅用于在在线领域，而且在传统业务领域。 谈 什么商业模式 的企业，它认为存在，他们需要什么的。

商业模式的概念

简要描述商业模式的本质，值得注意的是，这是一个简化的，原理，概念对业务流程的理解。 有一个在应对新的经济形势在20世纪后期盛行的诸多挑战的概念。 该业务有更多的新人，他们没有足够的时间，金钱和知识，以开发深入发展的战略，他们需要一个有效的和快速的工具，以实现利润最大化。 而商业模式 - 清晰，直观的方式看到了案件的所有部件，并找到发展的点，并提高盈利能力。

接近商业模式的定义

首次术语“商业模式”出现在经济在20世纪40年代的作品。 但后来它没有被广泛使用它是结合使用，企业战略的概念由来已久。 只有在90年的商业模式，由于企业对互联网的理解变得流行。 后来，术语有机进入了管理人员和不同领域的经济学家的词汇不只是在网上。 有对商业模式的定义的制定两种基本方法。 首先是侧重于生产过程中，公司的流动连接，目的是找出公司的内部资源来获得更多的利润。 第二种方法是用公司的外部环境相连，特别是与消费者和他的需求和价值观。 该公司在这种情况下，选择消费板块中，买方的发展，建立了与他的关系。 此外，有版权的许多概念，其中的每一个制定自己的这一理念的诠释中。 总体而言，我们可以说，商业模式 - 是一种分析工具，原理图，视觉形式给出了在公司的所有进程的描述，并帮助找到盈利点。

建筑钢

商业模式的主要目的是寻找公司的发展。 它有助于查明的利益和企业的差异化竞争，并评估新的业务流程。 此外，商业模式，以确定在可与的目标公司的熟悉的方式改变的必要性 利润最大化。 另外，模拟可以帮助识别公司位置弱点和消除漏洞。 商业模式是评价生产流程的效率和组织管理的好工具。 它提供了公司的活动的整体视图和内部环境的状态，可以提高所有处理的流程。

商业模式与策略

通常情况下，你可以面对，术语“商业模式”和“公司战略”作为同义词使用的事实。 或者根本策略是模型的一个组成部分。 不过，也有这些现象之间的重要区别。 该战略是基于公司的外部和内部环境的全面分析，制定长远的目标。 业务模型与相对接近目标相关联，它更是一个战术，因为它给出了具体解答如何实现目标的问题。 该项目的商业模式包括尽可能接近的一组必要措施的当前现实。 它更关注的是公司的金融业务。 该战略还很大程度上决定了公司的发展方向，它是特定要少得多。 最佳序列规划是制定一项战略，只有在此基础上 - 建立一个商业模式。 在这种情况下，该策略是建模思想的平台。

组件

随着业务的范围是非常多样的，有大量的商业模式选项。 理论家和实践是不同的方法的现象的判断和识别多组其中的组件。 因此，有来自来看，该组织的业务模式包括这样的组件的组织和人员结构，资源，业务流程，职能，组织，企业战略和生产的商品和服务的许多支持者。 商业计划书的广义模型包括以下组件：市场与竞争，组织结构，营销计划，生产，财务，风险评估，法律依据的分析。 然而，这些概念是不完全的商业模式。 最流行的商业模式奥斯特瓦德由9个主要部分组成：客户细分，客户关系管理，分销渠道的销售主张，资源，主要活动，主要合作伙伴，成本结构和收入来源。 下面我们将详细介绍模型。 如今传统的业务模式包括这样的单位作为消费产品，营销，供应商和制造商，金融，竞争对手，市场的影响力非经济因素。

构建商业模式的阶段

任何模拟与当前形势的评估和目标的制定开始。 其次，商业模式的建设由于合适的图案和有能力覆盖的选择。 奥斯特瓦德 - 商业模拟世界的主要思想家说，“设计”的过程包括五个基本步骤：

- 动员。 在这个阶段，有必要进行初步的研究，以评估资源，而且，更重要的是设定目标，收集必要的命令。

- 解读。 这个阶段是随着形势的浸泡关联，那就是。E.这时需要了解什么是市场上和在什么条件下将有经营企业的事情。

- 设计。 这一阶段与一代的观念有关，通常他们是“头脑风暴”命令的结果。 在这个阶段，有必要寻找到商业上可行的一些想法，并挑选他们合适的商业模式的模板。

-一个PPLICATION。 这个阶段是关系到生成的模型对市场的实际情况和现有条件下调整测试。

-在董事会。 这实际上是使用模型，其有效性的定期评估，并在其操作调整的步骤。

业务模型的类型

有几种方法来分配类型的对象。 该变现资产可以作为类型学的基础。 在这种情况下，模型从资金，人力，有形资产和无形资产脱颖而出。 根据对象模型包括这些物种作为一个整体，为集团企业为模板，特定产品，为公司。 在这种情况下，研究人员建议分化，未分化的，分段的，集成的，自适应的，和外向型的类型。 然而，最好的商业模式很难类型学，他们通常承担他们首次发明了公司的名称。 因此，在20世纪50年代出现了的公司，如麦当劳和美国的日本丰田汽车的典范。 60年被打上了创新型沃尔玛和超市的。 在上世纪80年代的新趋势要求公司家得宝，英特尔和戴尔电脑。 在90年代，他们是由模型，设计了Netflix公司，易趣，Amazon.com，星巴克，微软取代。 而20日和21世纪初的结尾是由景气模型的网络标识。

互联网上的商业模式

在线电子商务在近几年，正蓄势待发，它是现代经济的主产区。 一个这种繁荣的秘密是一个小的投资，以建立一个成功和盈利的业务的可能性。 因为这个区域在首位 - 为他们谁没有深入的研究和战略规划经验的年轻创业者的计划执行情况的地方，即大量不同的复杂模型的出现在互联网上。 在网络上最流行的商业模式 - 网上拍卖。 有几个superprofitable和成千上万的小公司，建立在这个原则。 研究人员认为，目前销售的9种大类型的商业模式在互联网上：券商，订阅，商业，工业，infoposrednicheskaya，合作伙伴，消费者和社区。

型号布兰卡 - 多夫

史蒂夫·布兰克是最成功的初创公司之一，他与鲍勃·多夫本书讲述的合作怎么样，什么应根据新的商业模式。 他们是从消费者的角度出发的做法业务的支持者。 在拟定的模式，你需要在五组回答关键问题：

- 消费者：他们是谁，他们可以提供，以及如何保证？

- 产品名称：好，他是以及如何最好地提供给买方？

- 收入：如何能够获得什么，你可以增加你的利润？

- 资源：他们需要达到的目标，而这些资源，以及如何让他们？

- 合作伙伴：谁能够在实现这一目标的帮助，以及如何吸引他们？

根据模型的作者为项目的发展必须克服的4个阶段：识别，验证，以及公司参与的诞生。 在最后阶段，该项目的“重生”成为一个成熟的公司。

模型奥斯特瓦德

一个是世界上最有名的是奥斯特瓦德的商业模式，它适用于任何活动领域的项目。 该模型是9块分配：

-消费群体。 有必要来分析市场，并确定在其上聚焦，而不是传播资源中的相应部分。

-价值主张。 应当理解，这是对买家，什么是基本需求，并在此基础上制定符合消费者的需求和价值的报价非常重要的。 他要得到的东西，这将帮助他解决任何问题，并满足需求。

-分销渠道。 在消费者的生活方式和媒体偏好的基础上，应选择分销渠道的产品信息，以及如何销售。

-与客户的关系。 应该想办法吸引和留住客户，以及他们的动机的方法进行购买。

-关键资源。 对于任何一家公司所必需的物质，人力资源和无形资源，商家应该清楚地知道，他需要和在那里可以得到。

-主要活动。 其中最重要的单位，需要注册的生产流程和管理特有的这个项目。

-关键的合作伙伴。 谁能够在实现目标的帮助：供应商，制造基础和伴生元素，了解如何吸引他们到你的项目是很重要的。

- 成本结构和收入流 -它块负责 的财务模型 业务。 你必须有一个很好的想法是什么制造的产品及其提供的成本，哪里还有一点潜在地增加利润。 所有这些图案块来填补，通过研究和集思广益。

型号E.孔雀

“精益”的商业模式 - 修改奥斯特瓦德模板。 它也引用了许多块来填充：这个问题，价值定位，客户细分，关键指标，销售渠道。 在企业最重要的事情，根据E·毛罗，是要找到将无法复制不诚实的竞争对手的利益。 该技术还可以，如何与客户，特别是分布交互。 正是在这样的优势在于存在的主要 业务秘密。

约翰逊模型

据马克·约翰逊，商业模式 - 这是捕捉到合适的市场的一种方式。 他创立的K·克里斯坦森的净捕获空间概念的模板。 该模型由三个部分组成：价值主张，利润计算公式和关键资源以及关键流程。 所有的组件都是相互联系，相互影响。