什么是支出和收入的计划？

除了业务规划，公司必须是一个金融 计划（预算 收入和 企业的开支）。 它与公司管理层的帮助下能够提供在形成和合理利用资源的控制权。 此外，财务规划允许为越来越多地利用企业的现有潜力的效率创造条件，提高整体的财务状况。

支出和收入计划确定未记录 生产计划 的储备，建议的方法来更好地利用现有企业的生产能力，以及考虑到其他重要的点。

为了确保灵活性和验收采取构成收入计划和支出每季，同时行政决定的效率，应考虑到通货膨胀。 以下指标由财务计划的发展情况确定：

- 实现了成品的成本;

- 防喷器;

- 摊销;

- 投资;

- 资金来源;

- 企业在当前资产的需求;

- 来源涵盖营运资金需求;

- 等。

预算是基于上述指标的计算。 通过标题来看，它反映了从企业的活动，一方面预计收入和收入，以及其他 - 的成本和各种费用。 最终， 财务计划 是一个信息基础预算控制。 也就是说，对于及时落实各种预测的实际指标偏差的分析和检测。 如果发现不符，适当的调整。 计划支出和收入不仅可以共享。 通常，平行分量和地方预算，这考虑到预测有关的功能性或操作预算。

有几个策略，以创建一个支出计划，以及公司的收入：

- 从顶部到底部。 在这种情况下，所有的目标，目标和指标是由高级管理人员设定。 此后指标分解成较小的并包含在一个细分的计划。

- 自下而上。 编制收支计划由此开始在企业的层次结构较低水平。 进一步的参数发送到服务的销售和使用转移到高层管理人员的收入预测水平协商后。 企业管理比较计划成本和收入，然后确定什么样的结果，必须在本报告所述期间实现。

在一般预算反映了企业与其他市场参与者（金融和信贷机构，保险公司，州和市的企业等）的关系。 此外，支出和收入计划应考虑到通货膨胀率，在宏观经济状况和其他因素的货币政策的变化。