产品范围是...概念的特点

список наименований (типов) изделий, создаваемых в разных народнохозяйственных отраслях. 简单来说，生产的命名是在不同的国家经济分支中创建的产品的名称（类型）列表。 其发展具有特别的实际意义。 . 我们进一步考虑一下产品清单 。

目标

одна из важнейших категорий, используемых в производстве. 产品系列是生产中使用的最重要的类别之一。 产品种类（名称）列表：

1. 规划国家经济分支机构的结构，利率，发展比例。
2. 预测生产物品的数量，实物。
3. 形成物料余额。
4. 制定货物分配计划。
5. 建立生产产品的公司和消费者之间的合同链接和注册。
6. 生产能力定义

特点

在实践中，使用扩展的命名法。 : "Автомобили – 10 тыс. шт.". 示例 ：“汽车 - 万件”。 在这种情况下，没有指定特定数量的卡车，汽车。 список, утверждаемый в рамках перспективных планов. 扩大产品范围是在长期计划框架下批准的清单。 根据结构性经济环节，在现行方案中规定。 在国家层面上，正在形成最重要类型产品的扩大名称。 在部门和部级互动框架下制定方案时，按照经济部门规定。 企业生产的产品必须满足客户的需求。 在这方面，列表的形成考虑了潜在客户的需求。 конкурентов. 为此，对市场形势进行分析， 对竞争对手的分类结构进行了研究。 根据获得的结果，我们自己的生产得到改善。

分类结构

在生产协会的活动中，使用具有特殊技术和经济特征的特定名称的商品的扩展名单。 后者特别包括权力，生产力，维度，质量等。范围的特点是深度，广度，更新水平，完整性。 后者由产品类型的实际数量与规格或价格表中规定的数量的比率确定。 深度分类 - 每种产品的位置数量。 升级水平显示新产品在销售总量中的份额。 分类结构的特征在于群体，子群体，种类，营业额数量的亚型。

形成的特异性

весь комплекс производимых изделий. 产品范围是制造产品的整体。 它包括不同类型的商品。 它们根据功能特征，成本，质量分为类型（分类组）。 在他们每个人中，这些职位是有区别的（品牌，品种）。 它们形成最低级别的分类。 在制定分类之前，公司制定了这一概念。 该方案的定向建设在其中进行。 作为基础，来自特定细分市场的消费者要求。 同时，分类概念应确保企业最大程度地有效利用其原始，财务，技术和其他资源，以最大限度地降低生产成本。

管理

管理涉及协调项目与科学，技术，研究，组织，服务，广告等相互关联的活动。管理问题是组合要素实现主要目标的复杂性 - 根据企业的市场目标优化命名。 如果没有解决，那么制成品清单将包括对于公司的单位而不是客户更方便的产品。 分类政策被认为是公司战略的关键要素之一。 关于制造/出售产品清单缩小/扩大的问题可能有不同的解决方案。 这受到一系列因素的影响。 其中包括行业特点，公司规模，商品群体的特殊性等。

规划

正确组合分类的艺术在于能够实现货物已有的或潜在的物质和技术能力，在制造商获利的同时，具有满足买方需求的一定的消费者价值。 简单地说，制造商不仅仅是创造产品。 同时形成客户群，满足客户的特殊利益。 规划是一个连续的过程。 它贯穿整个产品生命周期。 公司不能无休止地向市场提供相同的产品。

方法

市场上企业生存的不可或缺条件是产品生产不断创新。 战略的主要类型包括货物的开发：

1. 根本不同于竞争对手的产品。
2. 改善性能。
3. 新型使用以前生产的产品由于其现代化，配备附加的设备和选项。

另一种升级方式是减少不需要的货物的发放或退出。