BCG矩阵。 有助于选择段或利基市场。

利基市场是一个高度专业化的业务类型，专为少数消费者。 它是由一个小而恒定的区分 市场容量 和竞争显著减少。 利基市场可能是有针对性的营销的结果 - 专注于可持续发展，但市场，其企业领导人不能或不想讲究的相当一小部分，并且其中按比较低的竞争。 BCG矩阵（波士顿咨询集团）提出的最大的利基的所有者拥有最大的利润率与其他市场参与者进行比较，并据此，最高收入假说。

• 新的细分市场的出现，可以形成对市场的特殊情况的结果 - 一组特定的情况和造成的具体要求和消费者的独特需求发生的条件下，不能使用商品或服务在市场上已经可以得到满足。 作为四大市场群的繁荣，根据BCG矩阵，是不是永远，新的利基的出现可能是由于新兴的消费真空。
• 新的利基市场可垂直营销，这是专门专注于寻找新的业务，比如想方设法落实与同时在相同的产品一个独特的产品在多个细分市场的结果。
• 一个新的利基可进行水平营销，设计，搜索水平细分市场的结果。 这样的收入，通常包括定期推广服务和产品，从而引导他们到一个目标片段。
• 截面梁或营销可以通过形成稳定的客户了一圈寻找新的利基市场帮忙，吸引了全包的服务或商品。  

如今，只有企业家的个人素质会影响细分市场或自己的位置，能力，知识，技能的选择。 占据一个利基市场，主要是由于他的领导不是事实，它试图创建一个完整的许多成功企业 的新产品， 但事实上，它正试图促进正常生产的一个完全不同的方式。 迄今为止，需要深刻的专业化不仅对新技术的发展，也与消费者的工作。 这就是为什么许多高度发达国家用来确定利基市场服务和货物实施的最新进展。 确定了自己的利基市场的过程中，不幸的是，很多时候就像为一个需要迅速填补空真空的搜索。 本质上是一个利基市场-完全有意识的和迫切需要一种非传统的方法，形式和满足他们的方式之间的和谐串联。 主要营销目标是确定的方式来解决消费者存在的问题，因为今天有在所有经济部门的壁龛，甚至在长期分割的市场。

最优质的产品和服务，这是在一个利基市场的成功实施和验证的最重要的条件之一。 值得注意的是，任何公司肯定是百分之百，这是她的服务和产品代表着最高的品质。 然而，关注你需要能够响应，即使在供给和需求丝毫变化，预计在业务结构的未来变化，并运用他们独特的知识来解决各种问题的利基市场。 例如， 市场分割 的教育服务今天被认为是因为免费教育程度低的最有前途的。

BCG矩阵今天发布的版本，市场的小幅上升并不需要额外的资金。 这样的假设是这样的，但在某些情况下，这是行不通的。 它并不总是能够在一个利基市场上成功的企业数。 许多 知名的企业家 认为，这是更好地从竞争对手回购业务，而不是从头开始。 定向利基市场依赖于生产效率，它有助于降低运输成本和不适当的宣传费用。 然而，寻找利基市场不仅限于市场的分析，对应于企业能够组织生产狭窄段的，这也是一个先决条件的经验丰富的专业组织。 通常情况下，大公司它是一个艰巨的任务：所有试图从他们的环境隔离开来，小公司与大企业的组织惯例的冲突。 其结果是，小的窄型，灵活的公司，与大公司合并都开始失去他的真实面目和失去竞争力。

BCG矩阵-一个优秀的助手在寻找一个免费的利基或 细分市场， 特别是在通过有针对性的市场解决方案的立场。 它的简单和可访问性使您可以在途中的正确选择自己的业务的繁荣。