部门管理结构

大多数官僚 组织结构 可分为功能性和部门 的管理结构。

功能包括最古老的一个，并在实践经常使用。 他们可能会说，是传统的，因此他们被称为经典之作。 这是控制的结果被分成单独的元件，其每一个具有用于管理任务，也就是说，它执行特定的功能。 功能结构在中小尺寸的企业有效运作。

在大企业几十年的应用部门管理结构。

单词“分区”来源于拉丁文，意思是“分成几部分的部门。” 系统化过程需要三个理由地方：

1.产品（产品或服务）。

2.在买家群体。

3.对于地理区域。

作用于自己的企业部门，这几乎是独立机构，其仅受中央 领导机构 的公司。

产品部门结构

其创作的必要性被越来越多的大公司和企业造成的。 他们渗透到新的生产领域从以前的有很大不同。 是其从事特定产品新的行政区划的出现。

部门管理结构 导向的买方，由个别单位。 他们每个人，反过来，目的是纠正它给消费者的一个类别。 这些部门几乎所有的大公司。

区域部门管理结构。

它的建立，以及产品，由于公司的快速增长。 他们迅速扩散其影响范围大，不仅在国内，而且在国外。

根据该因素就显得尤为重要，为公司确保其战略计划，并选择特定类型的部门管理结构，无论是在产品上，无论是买方或地理。

固有的优势 ，这些结构 管理：

- 首先，有助于公司的快速增长。

- 其次，增加了管理人员的独立性。

- 第三，增加对生产行政委员会的责任的程度。

- 四，提高认识。

- 第五，营造培养高级管理人员的有利条件。

随着部门结构有缺点的优势：

- 首先，如果有部门之间的弱连接的信息，可能重叠的活动。

- 其次，主要理事单位的薄弱环节，从而提高公司的管理往往不能控制住它的业务单位（部门）的活动，并作为一个结果 - 一个巨大的损失。

这些缺点的原因：公司的软弱和低效的管理，缺乏预算，所需结果的非特异性的焦点。 消除其消极方面：通过实施激励机制，预算和自动化明确的制度，调整横向联系，列强之间有明显的区别加强领导。

管理公司这种类型必须与民主的一个人 的领导风格， 因为它会被迫转移部门的负责人，从它取决于很多权力 管理的有效性 的公司。 分区结构不仅可以在大，而且在大中型企业有效地开展工作。 因此，显示了现代实践。