运行周期的持续时间。 什么是操作周期？

许多公司都在涉及从市场资金的突然复苏不愉快的情况。 其输出是极其复杂的，并且可以通过大的损失陪同。

该问题的相关性

通常情况下，应在从账户中提款的项目提供资金量决定的，假设他的回归和还款在供应商的费用的可能性。 同时，实践表明，在这种情况下标准的脚本。 一段时间后，事实证明，它的资金来支付运输的材料和原料缺失。 因此，有必要迫切寻求其他来源，要求债务人提前清偿债务与银行进行谈判，等等。 类似的案例发生在大型企业，贸然改变定居点的条款与供应商和客户提供延迟付款。 要做到这一点，对手的新合同结束。 其实质是为了避免在交流中使用延迟在货物的购买价格的降低。 同时，购房者在购买产品的销售成本增加。 然而，他们在同一时间像以前的两倍给出的推迟。 几个月后，公司开始面临流动资金严重短缺。 因此，他们不得不立即存入银行。 如果管理层开始严格控制股票和借贷资本之间的比例，由融资公司不会有缺乏流动资产的任何问题的操作。 要做到这一点，必须制定有效的管理模式。 它涉及到规划业务和持续时间 金融周期。 此外，需要确定当前的流动性。

工作周期

它包括几个过程。 对于它的执行，特别是材料采购和原材料，创造的产品，它的实施和还款（如有）。 简单地说，在工作循环的过程中完成资产周转率。

关键要素

操作周期内支架的以下组件：

1. 存货周转满。 它也被称为生产周期。 这表明原材料转化为成品所需的天平均数。 因此，它开始用收据仓库库存和发货给消费者时结束成品。
2. 应收账款周转。 它代表的要求还清买方的义务，谁对信贷购商品的平均时间。
3. 应付账款周转。 这是一段时间，在此期间，该公司已计算出其负债其他组织。

运营和财务周期

如果降低的观察动态，它被认为是一个积极的趋势。 金融周期代表的交易对手的支付义务的日期和接收资金从债务人（购买者）之间的差距。 在此期间， 自己的资金 做一个整圈。 减少操作周期可能是由于其他业务的加速。 例如，减少存储库存，产品制造，维护其股票的持续时间。 运行周期的持续时间还可以加速的影响下而改变 收款的营业额。

存货周转

控制效率取决于金融和生产周期的持续时间的比率。 最后包括周转时间：

1. 原料。
2. 进展中的工作。
3. 成品库存。

制造和操作周期

为了确定它们，相关方程。 为了计算使用以下等式生产周期的持续时间：

- HRC = POgp POnzp + + POpz其中：

• POpz - 花在库存周转半成品，材料，原料的天数;
• POnzp - 正在进行的工作周转天数;
• POgp - 成品（产品）的天库存周转时间。

使用上面的发现参数进行操作周期的计算。 此外，适用的量的计算表征债务账款周转率的平均期限。 总和将展示如何持续运行周期。 其计算公式如下：

- OC =地下+ HRC的。

互连费用

在分析现有的流动资金变得时机明显的重要性，以确保有效的资金管理的结构。 特别重要的是流动资产公司的分配需要特定时期。 对于计算中使用基于财务和业务周期的持续时间和当前活动的估计费用的方法。 第一个指标包括产品，它们的执行，应收账款的预期供应，制造和装配时间。 金融周期 - 处理现金的时间 - 是在此期间，基金不参与贩卖的期限。 它的持续时间可以被定义如下。 该指数表征的操作循环时间的减去处理的欠债权人债务。 管理营运资本进行，以缩短在不使用工具的期限。 随着金融周期的持续时间的减少，分别，同时采用了营运资金变小。

应收账款特点

对手的义务，作为任何一家公司工作的一个组成部分。 账户在系统中的总资产应收款的大部分显著降低了公司的流动性和偿债能力，同时增加了损失的风险。 现代企业的运行周期需要交易的动态。 在当今现有的条件下，备受关注应支付给债务人的债务。 通常情况下，它被定义为营运资金的一个组成部分。 这个元素代表关于支付服务，产品或工程的组织和个人的具体要求。 还有在应收账款与商业贷款确定的趋势。 作为一项规则，这些承诺的经济效益，该公司，使操作周期涉及财路或等价物的事实表示。 应收账款在同一时间可以，如果有还款的概率被确认为资产。 如果缺失，负债的金额被注销。

性管理

若要从支出和收入，一些备考资产负债表项目的预算所需的信息的有效模式。 作为强制性要求每月进行细分。 什么将是更容易控制预算的过程，因此，公司的偿付能力，就更好了。 在开发模式也需要周转，预期运营和财务周期的价值。 尤其重要的将是这样的价值观：

1. 对于需要短期贷款吸引流动资金。
2. 对于当前时间的预定的测试比率值。

第一个指标被确定为工作总资金需求和自身的平均值之差。 计算KTL计划值，可以进行如下：

- CR = shmuck的每日/短期负债资源的平均消费。

这种模式让我们明白AC和FC如何影响率系数。

结论

每个管理者都必须清楚地了解什么构成的操作周期和周转周期。 正因为如此，他可以得到所有必要的信息，以确定自己的资产的需求。 此外，需要了解企业的本质，懂得如何在公司内部建立的过程，因为它们是最佳的，如果存在优化的储备。 在计算的过程中也必须铭记的是，他们目前的资产规模不断一年四季不断变化的。 在这方面，每月通过比较实际和计划指标应持续监控正确的模型参数。 要理解的意义和定时周期的重要性，不仅是首席财务官，最好是确定的部门负责人的责任，每一个元素。 这可以通过奖励和奖金，以所需要的性能的组织现有的系统连接来完成。