在组织变革管理：方向和主要群体

在组织创新变化的管理是任何企业的公司这意味着更新（改造）下一个战略目标的基础上，优化解决方案的实施。 这方面的需要是由于这样的事实，这是必要的，以适应外部或内部环境，以及获得新的技术和知识。 这是俄罗斯经济的市场尤为重要。

经济，思想，组织，信息，人才，等等 - 在组织管理创新是由多种原因决定的。 作为主要活动如下：

• 的外部情形和竞争者的活动的条件转换;
• 开发和利用先进的模式和技术应用管理任务;
• 增强自动化和电脑化;
• 数量增加 的管理费用。

但是，在组织内部管理变革是必要进行后会有一些决定变革的可行性诊断功能。 它们可以是间接和直接：

• 恶化的组织绩效;
• 损失和失败在竞争性相互作用;
• 员工的消极态度;
• 反对一切形式的创新不可理喻抗议的可用性;
• 使低效利用凸台;
• 有工作人员的具体活动和他的正式职务之间的差距;
• 在缺乏激励的情况下大量的处罚。

在一个组织变革管理可以分为三大类：

1.技术，其中包括购买新的设备，仪器仪表， 工艺流程图 等。

2. Produktnye变化涉及到集中生产的新材料和产品。

3.社会创新包括几个大的子群，其中包括以下内容：

• 经济（财政奖励，工资新系统）;
• 组织和管理（一套新的组织结构，在该解决方案的开发）;
• 社会（它是内部的集体关系的有意义的变化 - 大师，团队领导，管理人员的选举，等等）;
• 法律，主要作为在经济和劳动法的改变。

在一般情况下，后者的子集团管理层反映在员工和内部流程控制方面对公司的变化。

所有的创新都不可避免的，因为他们是因，主要是客观因素的系统。 但重组可能不是目的本身，而只是实现创新的任务和活动的手段。 因此，组织变革管理必须是合理和周到。

例如，重组可以是几种形式：附着，融合，选择，分离，还原，转化，转化。 但在任何情况下，它应该是在控制系统中必要的重排，这将导致在帧技术orgkulture和操作的其他参数的结构的变化。

但为了顺利进行这个过程，它是必要的，首先来分析组织，消极和积极的方面失败的原因，以及制定一个明确而具体的目标。 只有经过详细而细致的工作应该实现的改变。