营销人员

对于每一个企业，不论其大小，重要的积极活动。 通常情况下，它的利润表示。 合格人员，良好的工作条件，提高工资并不总是保证圆满成功。 这在很大程度上取决于经理（厂长）。 它的活动的目的是创建一个被称为工作环境：营销人员。 这个概念包括几个方面需要注意的响应，并在与人打交道。

公司的宗旨和使命的明确表态

将人们聚集在一起的总体目标。 他们知道该怎么做他们的工作。 此外，团队合作使我们能够达到的最小时间量很大的成绩。 值得注意的是，我们的目标应设定了这样的方式，每个人都可以很容易理解和记忆。 它应该是简单和有趣。

组织文化的诊断

全员营销涉及的一些规则和适用范围仅限于公司，并提高效率的法律创造。 经常出现这样的领导者让他的员工在行为的一些自由。 其结果是，具有基于个人的习惯非正式关系的团队。 在这种情况下，头部是很难以任何方式影响了工作流程。 这对生产率产生负面影响，并且其结果是，收入减少的企业或公司。 因此，任务管理器-clear制定人员需求（计划，制服， 通信的规则和行为，责任等）。

的工作人员需要确定

为了不招致损失，增加收入，你必须确定你要达到的目标人数。 研究负责人营销人员作为一门科学，容易处理。 作为这一任务的一部分，有必要计算负荷为每个员工和工资。 其结果是，将有可能确定在此刻需要的工人的最小和最大数量。

在创造就业机会的需求

为了吸引合格的专业人员有必要建立适当的工作条件。 同时，它起着工资和工作人员，场地等方面的作用。

引进奖励制度

人力资源管理-不仅是多种 控制方式 和局限性。 对于应奖金提供最好和最勤奋的员工，提高企业的梯子，等

为了有明确的目标，考虑分配给营销人员的功能：

1.信息。 各种信息采集：在 劳动力市场上， 外部和 该组织的内部环境 ，等等。

2.分析。 数据的处理，各种报表和措施建议汇编，以提高员工的绩效。

3.交际。 随着劳动力市场和员工建立联系。 这是必要的，以满足该组织的人员需求。 这种连接是通过就业，教育，招聘机构，媒体的服务进行。

综上所述，我们可以说，营销人员 - 是一个专门的活动，旨在创造其职能的工作人员，维护和改进。 作为一项规则，在大型组织中建立一个专门的部门来处理的正是这种。 经验丰富的专业人才并不多，并为他们带来一个困难时期。 因此，营销的任务是创造工作条件，从中将无法拒绝。