企业的组织结构分析：本质和必要性

该组织是一个复杂的系统，其包括多个不同程度的重要性，对组织的影响，资源消耗，生产率等的相互连接的元件。 分析 组织结构 的任何公司可以让你得到怎样的组织运作的想法，找出弱点在组织结构，并采取措施加以消除。

为了了解它是如何工作的任何机制，就必须了解它是如何工作的。 这就是自带的分析时，组织结构的公司。 这一分析的结果是，该公司的管理方案，这给了谁是下级向谁报告，一个清晰的思路。 进行这样的研究后，它变得更容易管理的组织和介绍有关管理结构的任何变化。

作为一项规则，通过分析 管理的组织结构， 来一个和三种类型的结构：线性的，矩阵和功能。 线性结构需要严格服从从上到下：有老板，有下属，和相同的工作人员总是受到同一个老板。 功能组织需要一个稍微不同的方式对下属的功能结构的组织负责不同的酋长，这取决于他们进行什么样的工作。 矩阵结构结合了两个以前结构的特征，并且每个从站具有两个磁头 - 一个直接在层次结构中，和一个功能。 此结构的特征 跨国公司， 这是最难以进行的组织结构的分析。

分析公司的结构，你可以决定哪些其结构的部分是无效的，以及如何改善某些问题领域的表现。 它是这样一个过程的目标，作为一个分析 企业结构。 低效的可以是下列类型的部分：

奴隶，谁拥有三个或三个以上的首席 - 将无法有效地工作，因为它不能满足每个和所有的要求，在同一时间，除了获得太多的任务。

谁是受到正规的，而首席没有有形杠杆的员工 - 员工是没有动力更高效地工作，从而会抑制企业的发展。

各部门在人员太少 - 所谓的“瓶颈” - 组织结构，其中，由于其较低的容量不能履行职责的全部范围应付的领域。

该部门在其中的员工，相反，太多了 - 做的工作非常出色，但资源利用效率低的特点。 在这些部门几乎总是有一个或两个臭名昭著的磁带，时间缩短到浏览社交网络和无限的茶。 作为一项规则，这些员工转移到其中有工作人员缺乏的部门，在那里它们被很好注入工作，并开始为公司工作。 这样的翻译是很少引起员工不满 - 通常人们尝试是有益的公司，并正常地感知翻译。

早期，我们将分析组织结构更详细，越早将被发现并清除所有有问题的区域，更快的公司，以及更多的利润就会发展会带来什么。 祝你成功，有效的工作和丰厚的利润，亲爱的企业家！