组织变化公司成功的主要工具管理

在市场经济中只有那些生存下来谁能够迅速适应新的环境和要求。 组织变革管理的关键是实现了最短的时间内的目标。 不幸的是，由于事实，即企业在俄罗斯出现相对较晚，许多雇主更愿意获得最大的稳定性，忘记的好处和新功能。 据统计，这是因为这种优柔寡断超过5年上涨了9个10家强企业，并在事实上成功恰恰在于适应新的情况。

在组织方式的变化 - 这个过程是非常耗时的，是谁与企业的非常开放的工作人员10余人，特别是如果状态。 更大的复杂性带来的不仅是技术设备或培训，心理因素。 在漫长的岁月的人已经产生了自己的习惯，附件和薄弱环节的工作，他创造了他身边所谓的 舒适区。 新的同样的标准，规则和模式，只需击败一些轨道，减少操作的效率很长一段时间。 因此，组织变革管理涉及到很多方面，包括心理，能够使恢复性能相同的水平，这是引进创新之前在最短的时间。

根据科学的定义，组织变革管理 - 操作的系统和方法来翻译公司或现状的期望的未来结构单元。 有其自身的特点和特殊性，它仍然是公认依赖于管理的基础科学，受其一般的法律和法规。

正如前面提到的，变化非常困难的和长期的，在最后阶段的过程中仍然能够导致事务的公司更可悲的状态。 为了降低风险，主要阶段在二十世纪中期被开发， 管理过程 ：

- 除霜。 在第一步中需要修改和审批激趣他。 在第二步骤中开始的处理开始的准备。

- 运动。 只有一步，其目的是实现变化及其成功实施。

- 固定的变化。

第一步是评估所做的工作和结果校正，如果需要的话。 最后阶段，覆盖了整个项目，是修复经验。 不幸的是，我们的业务部门这样的领导者。 如果实验失败了，一些事情，不想说话，成功往往是理所当然的在做艰苦细致的工作的工作连接。 但随着后续分析文件的过程，不仅可以节省您的时间，在未来，也节省最宝贵的 - 经验，即使项目经理离开公司。

正如你所看到的，组织变革管理 - 一个全球性的过程，包含了许多细微差别。 因此，减少从零影响经营风险，指的是专门的办公室，但在这里，你必须要小心。 最近的研究表明，只有22％的企业在市场中的总数是在这些问题上确实有能力和有丰富的经验。