管理 - 它是监测。 不同于行政管理

每个企业必须出席的各级管理人员，协调企业作为一个整体的活动。 如果没有这样的专业知识不可能是比任何一个大型组织或多或少的正常运作。

什么是管理

管理 - 是公司，它的各个部门和人员的单位的控制。 这个过程被执行经理，专家，行政人员的表演，通常由在顶层组织。

管理-是的过程 人性化管理 作为公司人员的单位，也就是说，它不被视为一个人。 实体控制对由组织内部条例规定的规则，正确执行管理实体。

管理任务

辖作为旨在确保管理员组织和有条不紊的过程和他的助手设置的企业人员，如一些标准的活动：

• 规定建立劳动者的权利;
• 在他们的活动的限制;
• 工作人员的责任;
• 程序通过他们，对他们进行。

基本管理任务是组织工作人员的复杂系统中的元素。

行政主体执行以下任务：

• 该组织作为一个整体的管理;
• 权利和普通工作人员和管理人员的权力监管;
• 在分配给员工所有任务的执行控制;
• 资源，人力和财力的分配;
• 专业人士的监管;
• 办公管理和文档管理的组织;
• 信息支持的管理流程。

管理资源

管理工具 - 一组管理员进行使用特定资源的顺序操作：

• 生成规则受试者和管理作为单独的元件单一的组织系统的对象;
• 订单循环和序列的形式行政过程的结构;
• 分配给特定的位置的功能的规定;
• 在组织结构中的关系形式;
• 的程序，它的建设，研究和开发管理。

管理功能

在管理具有以下功能：

• 提供在操作中，内容，组成和组织的所有部分的结构稳定性和确定性;
• 为了创造和促进有针对性性质的组织严密;
• 提供了一个通用的方法，以真实的市场状况和政府的存在;
• 统一与外部商业伙伴的互动形式;
• 确保组织内进行必要的修改。

管理企业管理过程中最经常看到这样的程序：

• 开发部门的互动模式;
• 该组织的目标，并确保其执行的指定;
• 的员工之间的功能分布;
• 管理规划流程，以及它的分阶段实施。

什么是管理员管理不同

概念，如经营管理，都非常接近对方，而且往往不称职的人混淆了一个与其他。 但是，这是根本错误的，即使他们都意味着企业的管理，部门人员的执行情况。

管理 - 是工作人员，旨在控制的任务，订单，交货，计划，规划，标准的详细性能，那就是，保持每一个细节的作用，保证了企业的成功。

管理-主要是激励 公司员工 ，以确保其运作的最好成绩。

经理是更加的权利，在对比的是管理员，他的责任是较高的，因此，主要的职责是更为广阔。 它的任务包括使可能影响公司的声誉和地位决定的。

管理员执行大部分的应用程序的功能：监控工作人员的任务的落实和组织工作，与客户沟通。 在一般情况下，执行订单管理相对于较低的工作人员。

要尽最大的透明度，有必要找出经理和管理员的主要特点：

1. 教育。 经理应具有高中毕业文凭，并且管理员足以或中等职业教育。
2. 权力。 管理员仅限于明确的指示和规定，和经理提供了更广泛的两种职责和权利。
3. 个人素质。 管理员需要人照顾，勤奋和纪律，管理者必须要果断，勇于创新，锐意进取。

因此，我们可以得出这样的结论管理 - 是明确的指令来控制普通工作人员和个别单位的管理措施的落实。