砾岩 - 严格控制，以增加利润

砾岩-是企业整合的组织形式，根据不同公司的单一的网络汇集 的财务控制。 当合并企业是无关紧要的纵向和 横向一体化， 以及制造领域。 砾岩 - 各公司合并的直接结果。

联合大企业的关注：有什么区别？

值得关注的 - 一个金融集团，在很短的期限作为功能上的一些独立公司的吸收的结果所产生的。

目前，所有的跨国公司经常形成，但只有在发达国家。 他们的主要目标 - 积累与高税收和良好的利润低的国家的国家小的利润。 跨国公司企业家在一个国家控制和跨国公司涉及资本的国际分配。

特点

合并企业没有目标，并与积分的活动的主要领域的技术统一。

剖析生产等协会或成为模糊的轮廓，或消失。 集团 - 合并后的公司能够维护生产，经济和法律上的独立性，但经济上完全依赖母公司。 在与同比较 的结构单元 的多元化企业，集团企业分离在其业务的各个方面享有更大的自主权和自由。 由母公司控股公司使用的财务和经济手段，间接调控实体的活动。 形成了特定的金融核心，它除了主要控股公司包括投资和金融公司的基础上，集团的结构。

动机混合兼并

主要收购和混合兼并的动机：

• 确保大的经济基础;
• 定性预测的变化在产业和市场结构;
• 获得重要的新技术和资源;
• 购买廉价和销售亲爱的可能性;
• 机会来提高组织的管理形象;
• 努力提高管理人员自身的收入;
• 得到的协同效应。

目前，它的股票在纽约的公司之一证券交易所正式列为四十公司大企业集团。

著名的例子

目前，一个成功的企业集团 - 例如，BTR，三菱，汉森公司，雷神公司。 例如，汉森公司的主要专业化 - 在一个稳定的市场领域取得技术简单业务。 在被吸收的公司该控股公司实现了生产成本的降低显著，并监督管理人员的工作，确保它们不会超越计划预算。 仅仅由于刚性 的控制方法 和紧缩措施实现集团从一次亏损企业的优异成绩。