正反馈。 激励管理

在平常生活中，人们接受并每天提供资料给对方，每一分钟。 因此，我们学习别人的角度来看我们的行为，并通过他们对他的态度。 这个过程不仅发生在一个人的私生活，而且在劳动力。

在商业中，反馈-是观察和意见的交流 生产工艺。 这些信息既可以是正面和负面的。 细化优势和集体活动的弱点 - 获得关于该组织的工作信息的目的。 用正确的动机，可大大提高员工的工作效率传递一个积极的反馈，共同提高。 这使他们看到自己的错误，并改正。

在企业管理中的反馈理解为从员工来到头部和背部的消息。 如果你不给员工对工作的兴趣贡献，它将为最大容量的50％的工作。 为了解决这个问题应对有助于激励管理。 管理组织，这是基于经济刺激的方式来管理这个方法。

激励管理为主呼吁采取行动严格的行政控制。 通过这种方法，有意识和外部脉冲调整，员工活动的调整，共同的利益，价值观和行为准则的协调作用方式的选择。 工人的活动变化的基础是正反馈。

有很多不同的刺激模式。 每个经理建立自己的激励管理理念的基础上，了解 的驱动力 活动和员工的行为。 为了提高 劳动生产率 不仅可以提高工资，改善工作条件，也与自我成长，他们的能力的感情，与生产过程的满意度人的帮助。

正反馈支持球队的建设性互动。 提供它的能力- 是有技巧的 收购。 它可以使用以下方法进行开发：

• 评估员工的工作，保持所有的批评。 注重方法 纠错。 发现别人的长处的活动，并规划其未来的工作时使用它们。
• 给予反馈，着眼于别人的需要。
• 你必须准备好参与有关工作对话，为通信打开。 仔细听的对话者。
• 从个人的意见独立的事实。 如果你不明白的地方，请。
• 注意行为可以很容易地改变，这还没有成为一个人的习惯。 改变根深蒂固的方式采取行动是困难的，往往会导致沮丧和对生产力的负面影响。
• 等到官，他会问你对他的工作提出意见。 正反馈只有当人们分享沟通的欲望工作。