当使用浓缩的增长战略

在大，中型公司多类型产品的发展已经导致，在适当的时候，有必要制定一些标准战略业务，表征企业成长的最佳方向。 如果我们考虑到这些策略的分类，可以分为三个方面：

1. 所谓概念的发展战略，这是可持续发展战略的元素，在本质上没有暗示任何显着的突然变化，无论是在发展和企业的数量增长的领域。
2. 增长策略，内部和外部 （生长策略，集成）， 定向两者上的水平和垂直生长。 同时，他们可以参与，组织的外部和内部资源。
3. 多元化的发展战略。 在它的核心 - 在市场中是不存在的，无论是在生产和服务企业的活动的蔓延，以及引进新的产业。 这样的策略在首位的内在增长，快速增长的公司。

基本发展战略，主要是稳定的，面向企业专注于现有各类企业愿景的进一步逐步发展和加强正在作出的努力。 一般情况下，采取这种策略，而大公司可能会形成在其主导地位的一些点 的细分市场 ，并尽量减少政府监管机构，包括反垄断的影响，其活动。 在另一方面集中的发展策略可以通过那些有足够稳定的收入和不能看到投融资前景急剧的发展，垂直和水平的企业应用。

在集中发展战略的更狭义涉及纯粹的一种活性的特定公司的振兴。 这种解决方案在其本质上是一枚硬币的两面。 首先，专业化总是有一个优势，由于技术，技能的提高，作为结果，价格和质量的比值。 在另一方面，这样的公司是一个先验的市场波动性较小，主要对所提出的产品或服务的需求。 此外，该公司，这是在这个发展战略的内在，很容易受到来自竞争对手的咄咄逼人的攻击和可以被挤出市场，因为他们没有足够的可操作性在选择总体战略方向。

浓缩生长策略可以通过所谓的内部策略（定性）生长来表示。 它的本质在于现有产品或服务，以及发展新的更新，但来自同一个家庭。 它用来有效地工作的企业盈利，但具有一定的发展潜力。 这种 类型的策略的 集中增长瞄准了市场对通过增加数的特定商品或服务有较大幅度的渗透，并考虑到现代化建设和产品质量的。 值得注意的是，内部增长的战略意义，如果市场还没有完全与该类型产品的饱和，或者可以用的帮助下扩大 营销工具。

无论公司的发展战略的选择基础上，只要他们有，从理论和实践的研究，让解决组织面临的任务和加强其市场地位。