对于花店一份详细的商业计划

在我们困难的时候，你自己的事，很多梦想，这将确保一个小而稳定的收入。 开花店可能不是唯一盈利的业务，同时也愉快的爱好。

在初始阶段，让它只是一个小摊位或展区，当一切顺利的话，我们可以考虑一下扩大。
但是，不要急着抓起初很喜欢这个想法，你必须仔细权衡一切，构成了花店的业务主管计划。

细微之处花卉企业

作为一个规则，一个花店 - 女人的业务，因为它产生于一个爱好。 然而，也有较强的性别的代表，谁不反对获得美丽的爱情。 在这种情况下，我们可以说，钱的味道，而且非常，非常好。

由于花卉企业，你首先需要的决定 - 这种类型的商店。 这将是在市中心一个伟大的花店或在郊外的一个小帐篷，私人问题。 这一切都依赖于财政的可能性，但它会更好，从小事做起，先研究市场。 此外，它是获得宝贵经验的绝佳机会。

由于花 - 易腐货物的情况下可以创建，应该考虑强制一些问题，使得在计算一个花店的商业计划。

所以，开零售店出售的鲜花，这是值得研究服务的类型现在已经在一个特定的区域提供类似的商店。 一定要拿出从标准的一套想法独特和不同的东西。 因为，没有鲜花没有做任何特殊的场合，有些活动需要批发进货，应制定优惠的系统，例如，以折扣价出售在一周的某一天的一个特定类型的花卉，或调整取决于节日或庆典的类型的价格。

只有当他们考虑到花卉企业的所有基本复杂，你就可以开始制定一个花店一个详细的商业计划。 即使是大部分进口所购产品责成店主告诫结识的海关编码。

如何开一家花店？ 与初步计算商业计划书

商业计划书 - 是文档，必须明确并且进行慎重考虑，设计并描述自己的发现的所有细节，如：

• 说明服务的列表，将提供市场。
• 组织事项。
• 使得IP或有限责任公司，所有监管机构注册，许可证及其他必要文件的登记。
• 准备室 - 租赁，修缮，装饰。
• 与供应商的合同登记。
• 搜索人员。
• 广告宣传。

想知道：“如何写商业计划书的花店，”一个不能忽视这个问题的资金面，即使数据都是近似值，并在5-10万卢布的范围可能会有所不同。

作为一项规则，支出的量取决于出口的尺寸。

所以，准备商业计划书是一个花店的计算如下：

• 出租空间 - 20-25万卢布..
• 设备的采购 - 20-30万卢布..
• 购买商品 - 20-30万卢布..
• 人员工资 - 15-20万卢布..
• 意外的支出 - 3-5万卢布..

总计：78-100万卢布..

根据不同的供应商基地位于出口多远，还取决于等项目的可用性“差旅费”。 当然，如果你有自己的车花了货物的交付量将在一个租来的汽车或汽车供应商的交货量显著不同。

另外，花店经营计划，其中一个样品，如上图所示，意味着考虑到从损坏或卖不掉的商品账户的损失。

什么法律形式来选择店铺的颜色？

如果企业的未来将有“本公司”，它是具有几个同伴企业的最佳选择，因为这种法律形式让你的状态：

• 创业基地一个小的投资。
• 投资者的风险仅限于自己的财务状况。
• 同伴或投资者与主要的管理和处理时，这是很重要的同等权利 的组织问题。

但是，如果你还打算开一家小商店，和业主将作为一个卖家，最好是制定“SP”。

如果出口已经存在，就足以获得许可交易的花朵。

什么是花店？

花店有几种类型，通常是如下：

• 在地下的出口或在地下通道（亭或亭子）甲小出口。
• 一个大型购物中心，超市或市场内部的小商店。
• 花卉精品在市中心或在商场。
• 铺在互联网上。

如何选择适合的花卉贸易的位置？

一家鲜花店，其业务计划还假定正确的位置的开通，应当经到高水平的交通。 这可能是地铁站，公交车站，商场市场。 总之，位置应最大限度地拥挤。 这将有助于增加潜在客户的数量。

花费在房间里支付的金额必然是包含在花店为初始投资的商业计划，因为租金将能够利用不超过六个月前。

为花卉企业设备

设立鲜花店很重要的一点 - 这种设备，即展示。 它不应该只是一个普通的展架上，特种 制冷设备， 通过这样的易腐货物像鲜花，永远要得体。 这种冰箱始终保持所要求的温度和照明。

需要货架，平台，架，货架和可定做，同时考虑到楼宇的帐户特性等家具。 在房间的墙壁更是柔和的暖色调来画画，他们的背景看起来更有利可图的产品。 视觉上扩大空间，让内部的不寻常的和原始的形式，将有助于镜子。

有条件划分房间变成区域，应分别放置盆栽花卉和切花。 该场所将帮助买家快速找到并确定购买。

不要忘了在商业照明方面，它的额外费用也应包括在一家花店的业务计划。 这是如果需要恒定的光市售的室内植物尤为重要。

招聘

如果销售花卉不只是一个生意，而且一个爱好，你或许应该考虑在国家经历推销员花店的存在。 男子这样的位置工作并不一定要有专门的教育，主要的事情 - 口感好，利息买家和类似职位的体验的能力。

否一家花店的质量小的重要性是外形美观，主管讲话和善良，不是没有，他们还会说：“我不知道如何微笑 - 不开网店。”

花店工资可以根据其中有一家店的地区而异，并且，当然，从他的专业kachestv.Naibolee理想的薪酬 - 工资加息。 只有在这种情况下，卖方将动力出售更多的商品每天的基础上。 计算和支付员工工资的所有这些功能必须考虑，使得在计算一个花店的商业计划。

我们分析了彩色打印市场

打开自己的企业，最初的步骤是分析竞争结构。 和花卉企业也不例外。 重要的是要记住，正常交易条件的开放只需要钱，而是为了打开一个有利可图的业务是非常重要的，甚至需要精心设计和深思熟虑的花店经营计划 财务模型 ，可在下一节中找到。

因此，对市场的分析有助于理解谁就有竞争，你需要做的。 今天，没有在这样的商业竞争不能这样做，因为他已经在最近几年一直非常活跃。

一家花店的经营计划：与计算中的示例

提供作为典范的例子是为了有一个什么样应提供点，不要错过一个想法草图。 写商业计划，花店，最适合于特定的情况下，你应该使用的建议和专业顾问的帮助。

• 该项目的目的 - 一家花店在村里开有80万个居民的人口。
• 自有资金，70万 - - 信贷其中300,000百万卢布， - 启动资金。
• 预期利润 - 900万个卢布。 每年。
• 回报 - 12个月。
• 盈利 - 30％。

初始投资的初步估算如下：

• 30平方米手帕贸易规模。 米，交付和安装 - 600万个卢布。
• 商业设备和仪器 - 100万个卢布。
• 制冷设备 - 200万个卢布。
• 30万个卢布 - 文件执行。
• 设计服务和广告费 - 70万个卢布。
• 购买商品 - 120万个卢布。
• 其他费用 - 30万个卢布。

最终量将是1个150 000卢布。

法律形式 - 个人创业者。

税收制度 - 简化（USN）。

销售点位于一个住宅区的城市，靠近公共汽车站。 主要客户是附近从25至60岁年龄组的居民，而占总人口25万人。 据统计，约70％，或17500，买花一年一次。 平均购买价格是600个卢布，因此，17.5×600为10.5万卢布-每年 的市场容量。

然而，由于在该地区的两个相互竞争点的存在，每三个则要约350万的利润。卢布一年，并考虑到公众假期加上全年总收入的20％。 其结果将是约4.2万卢布。 每年。

鲜花店的生意计划，其中一个样品的连接，还包括企业的每月开支，如：

• 工作人员的薪金/ 4人 - 10万个卢布。 销售的+ 2％（8000 RBL。），分别为 - 72个000卢布。 每月和864000个卢布。 每年。
• 扣除社会保险 - 18万个卢布。 每月和216万个卢布。 每年。
• 土地25万个卢布的租金。 每月，300，000卢布。 每年。
• 付款 - 10 000每月120 000每年。
• 损失 - 18 000每月和216 000每年 - 花在购买商品量的15％。
• 公用事业 - 5000元不等，一年60,000。
• 交通运输 - 10 000每月120 000每年。
• 其他费用 - 10 000每月120 000每年。

其结果是，每月费用总额 - 168万个卢布。 每月和2016000每年。

准备商业计划书演示了花店的预计年收入，数额为420万个卢布。 每年，成本费用是一次性投资，每月成本，这是的总和 - 3166000个卢布。 因此，毛利率全年的量等于1,034,000卢布，而税后这将是 - 878个900卢布。 净利润。

正确的营销

打开自己的事业，每个企业家正在努力考虑的选择的情况下，所有的功能。 然而，经常发生的情况是，在匆忙忘记成功的主要条件之一 - 广告活动。

广告 - 这是一个强制性的项目规划，但今天的任何地方，因为，我们知道，这是 - 进步的动力。

你需要的第一件事情做营销的草图，即一个粗略的商业计划 - 计算的一个例子。 花店，就像任何其他的，需要正确的喂养。 广告成本太高，但结果将是满足任何企业的所有者。

有许多类型的广告活动，但最有效的这家店是：

• 出版物杂志，报纸和网络出版物。
• 广告在电台和电视台。
• 街 广告牌。

通常，这类广告的选择取决于企业家的财政能力。

可以看出广告和店铺的内部，也就是它的外部设计。 该标志也很重要，所以应该是作为吸引路人，谁必然要传递的注意，记住美丽和引人注目的展示招牌可爱的花卉精品。 因此，普通的路人可能是潜在客户。

熟客的数量不仅影响商店的外观，卖家是礼貌的，种类丰富。 买家也希望看到一个很好的价格，其形成是受两个因素影响：

• 货物的质量。
• 同类商品中相互竞争的机构的价格。

为了不使在亏本追求客户的交易，就必须拿出东西原来，自己的折扣系统。 例如，如果客户想只买三朵玫瑰邀请他买五和作出微薄的礼物雏菊小花束的形式。

我们评估风险

在卖鲜花，就像在任何其他业务，有“风险”是需要考虑的，使一个花店的商业计划书的概念。 像花朵，不可能永远持续下去，如果它不是在几天内售出这种货物，创业者都会有损失，而不是利润。 萎蔫花束只适合葬礼，然后，如果有买家。

购买散装商品也意味着损失的可能性，因为大批量可落在花撕去断茎，花瓣，因为考虑在每个购买是根本不可能的。 为了避免这种不可预见的费用应当在小批量购买。 这将使直观地评估花卉生产的状态。

如果销售的鲜花，将有利于在一个特定的区域应该考虑开放的花朵在线商店。 但是，此选项会即使在不发达贸易的情况是相关的。