团队精神：本质，动机，成就和发展

任何一个领导旨在创造一个连贯和运作良好的团队。 要做到这一点，你必须能够正确地放置口音，理顺矛盾，妥善规划事件。 据认为，该项目的团队合作能带来更多的利润比单独的活动。 同时，在实践中是第一个提出了许多担心和消极的反应。 这主要是由于无法正确地组织这样的活动。 考虑进一步合作的原则。

概观

什么是团队？ 有人说，不是每个组的专家可以成为友好和高度专业的团队。 队叫少数与涉及总体规划辅助技能的工作人员，寻求共同的目标和轴承及其执行同等责任。 在这个集体个人的利益被边缘化。 每个团队成员必须具备较高的专业水平，作出决定，与其他成员交互的能力。 团队合作互相依赖暗示的专家。 在这方面，工作组开展经常性的信息交流。

该组织的细节

团队合作是一个称职的管理的结果。 该团队要经过几个阶段：

1. 适应。 在此步骤中，相互信息和评估任务。 小组成员彼此仔细通信，三倍或形成对。 在人们以某种方式互相制约，适应的过程，定义行为的一个双方都能接受的模式。 团队工作在这个阶段的有效性是非常低的。
2. 分组。 在这个阶段，人们聚集在利益和同情。 同时透露个人动机和团队合作的目标不匹配。 团队成员可以抵消需求。 这定义了允许的情绪反应的程度。 例如，秘书抛出一纸并评估他人对这一行动的反应。
3. 合作。 在这个阶段，乐队成员都知道对工作任务的愿望。 开始建设性和开放的沟通，首先出现的代词“我们”。
4. 配给工作。 在这个阶段，在集体交互图。 在这个阶段，有信心， 人际沟通 切换到一个更高的水平。
5. 运作。 在这个阶段，拿在手头的任务建设性的决定。 每个参与者都有一个角色出现。 演员开放，展品消除冲突。 在这一点上开始真正的团队精神。 在集团内部形成了良好的氛围。 所有与会者都明白了价值目标，开展旨在实现这些目标的行动。 团队在此阶段被认为是最成功的。

现象

心理学家介绍一些在一个团队中工作时出现的效果。 其中值得注意的是：

1. 量的现象。 团队结果将取决于该组的成员的数目。
2. 定性组成的现象。 团队的目标将是最成功的实现，如果组的成员是不同的年龄和性别，但几乎相同的社会特征。
3. 因循守旧。 改变信仰或参与者的行为是通过一个虚构的或真实的压力集团造成的。 舆论高度足以让每个成员的价值。 因此，所有各方尊重规则，共同制定。
4. Deindividualization。 它包括自我意识和恐惧的不愿透露姓名的评价条件出现的亏损，并没有集中在一个特定的人。
5. 移位效应的风险。 本集团的最少或最冒险的决定与那些将个别与会者制定出比较。
6. “四舍五入”的思想。 乐队成员都在寻求一个能够满足每个人的解决方案。 同时丢弃比较现实的选择。
7. 公共懒惰。 当共享同样的责任向所有参与者，他们一起开始降低其性能。

证据

团队精神意味着参与者之间的持续讨论。 它的目的是改善合作。 所有专家都感到工作社区的一部分。 他们觉得自己的能力对自己执行某些操作，并负责后果。 每个参与者可自由提供出现在他的想法和批评别人。 小组成员都知道的其他任务，他们有能力和各人才有所了解。 这意味着，有相互尊重和所有参与者的利益。 此外，该组的所有成员试图打开对话。 信息快速，持续地，有目的地从一个参与者移动到另一个。

常见错误

团队合作能力在一定时间内产生。 这是不可能从一个专家小组，以创造一个成功的和友好的工作人员。 在这个特殊的角色属于头。 这是他的球队效力取决于在很大程度上。 同时，在实践中，领导人们集体行动的组织出现严重失误。 他们显著降低了工作的效率。 其中最常见的有以下几种：

1. 不一致的经理，员工和人民之前设置任务的类型。
2. 专业人士不错的选择，以创建一个组。
3. 缺乏明确的目标或标准的执行。
4. 不利的社会心理氛围。

发现

所有这些错误是可以避免的。 实际上，每个人的动机由三个部分组成的工作：支付，利息和社会意义。 前两个部分是在实践中足够的重视给出。 在一个人的社会意义的同时往往忽视。 同时，该组的成员必须确保实现的一个重要项目，该项目将为公司带来利润。

队长

他有一个特殊的作用。 除了直接管理，规划和控制，领导者必须能够激发并管理一个团队来开发它自治。 由于人的因素的作用，在实践中实现这些任务是很困难的。 选择领导者的关键标准提供了组织集体行动的想法。 主曝光工具将起到正面和负面的反馈。 有效的团队将在很大程度上取决于个人 的领导者的素质。 他将代表球队在与他人合作，以去除外部障碍。

减少冲突的数量

正如上面所说的，在团队工作的初始阶段是伴随着一定的张力。 经常有冲突。 该公司负责人必须考虑到它们的概率和忠诚的某一部分，在此期间治疗组的成员。 缓解紧张成为可能，利用各种培训的，创造性的任务，其中组会觉得一个有机体工作。 此外，要注意的行为的明确规则的发展具有重要意义。 然而，他们必须制定并通过组成员直接采用。 也有必要采取他们的违法行为负责。

细微之处

通常情况下，团队认为球队那么，当它到达的第一次成功。 它是强制性的，要考虑到企业的头上。 对于球队的首要任务是将是一个艰难的，但它是在一个较短的时间内实现。 在某些情况下，它发生的艺术家太沉浸在他的工作和与现实世界失去联系。 这可能有负面影响。 为了防止这样的现象，头要组织的外部信息流参与者，从他们的信息流出。 这有助于维持命令的口气。 学习和运用的过程中不可能所有的细节。 任何一支球队工作的前提弱点的存在。 在成功的球队抵消其优势的参与者。