劳动积极性

任何一个领导者的任务，无论企业的规模 - 获得最大可能的利润。 要做到这一点，选择合适的图像和创建国家雇员。 根据企业的规模正在发生变化，员工的数量。 为了让他们有效地工作，你必须考虑很多因素。 其中的一个 - 劳动积极性。 这个术语是指以鼓励工人某些活动，以便通过满足自己的需要来实现企业目标的过程。

劳动积极性具有阶梯结构。 这个过程应该是专为从长远来看，作为一次性的行动，作为一项规则，不带来期望的结果。 在制定战略，考虑以下因素：

·倾向和员工的利益;

·个人和专业的素质限制员工发展;

·每个员工和团队的激励功能。

每个经理应及时，正确的优先级活动。 应该相信，公司的利润增长和生产力是他自己的主要目标内部形成每一个员工。 在这方面，有必要创造条件，使目标员工和公司将匹配条件。 此外，员工必须看到他们的活动，自强不息，为个人和基础源 专业成长。

工作动机 - 这包括使用多种人类的动机和激励的过程。 员工的工作比在很大程度上是由确定 的价值体系 的人的 心理气候小组， 工作由企业和使用的激励机制创造了条件。

激励机制必须确保工人：

1.充分就业。

2.提供个人成长和职业发展机会。

3.工作成果的一致性和支付的水平。

4.职业安全和健康。

5.良好的气候在队中。

工作动机使用以下方法：

·经济：

- 直。 计件或基于时间的 工资， 奖金和用于定量和其他物质奖励的定性指标，学费。

- 间接。 的交通费，住宿费，在该处提供食品的支付。

·非货币性。 向上移动的职业阶梯，培训，改善工作条件，在会议和弹性工作的参与。

因此，能够形成动机的主要标准：

1.精心打造的组织的运作模式。 每个工人知道他们的权利和责任。

2.对结果承担个人责任。

3.形成一个企业的氛围，让每一位员工感到舒适的。

可发生员工以不同的方式的动机。 这取决于很多因素。 您可以选择最经常使用的基本形状：

1.工资。 它是用来作为结果的评价。

2.福利制度：奖金，健康保险，奖金为工龄，发放贷款，增加假期，以折扣价出售的产品，早期的 退休 的请求，工作地点的交通组织等。

3.消除员工的心理和行政障碍。 在团队相互理解和信任的发展。

4.组织开展了各种增强的内容和劳动力的吸引力，激发员工的责任感和自主性活动。

5.促进和职业发展的可能性。