人事管理心理学：提高效率的机制和法律

过去半个世纪以来，“人事管理心理学”一词越来越受欢迎。它用于描述专门用于提高指定进程效率的基本功能。

人事管理是处理人员管理的一种活动。要以人民的经验，劳动和人才为目标，实现组织或企业的目标。当然最基本的法律就是提高人事管理的有效性，同时考虑到他们对工作的满意度。这是第一个基本的立场。

其次，为了实现企业目标，有必要着重于人员贡献。

第三，纪律“人事管理心理学”最近建议，合作气氛应该取代员工与上级之间相互作用的严格规定。其主要特点如下：

- 在小型工作组中存在富有成效的关系;

- 方向不仅可以满足消费者，还要满足人员;

- 员工必须参与组织目标的实现;

- 组织层次结构分层的存在和授权给工作组领导的权力。

为了回答如何管理人员的问题，某些型号将有所帮助。

其中第一个依赖于人的动机，是非常有效的。它是基于对员工的动机，目标，态度和兴趣的不断分析，需要结合组织的目标和要求。但是这个过程不应该是暴力的，人事管理的心理学有助于找到“工作”的机制，让员工自己去做。因此，人事政策的基础将是加强道德心理气氛和人力资源开发的目标。

第二个模式意味着框架管理的存在，这为创建员工的主动性，责任感和独立性创造了特殊条件。另外，建议提高组织的沟通和组织水平，促进对工作满意度的发展。因此，管理的企业风格开始发展。

“人事管理心理学”提供的第三个模式是最有效的。这是关于权力的授权，当员工转移责任，能力，独立决策权和执行权时。这是最先进的管理系统之一。

第四个模式意味着它是基于“创业精神”的概念。这个概念包括两个：“合作”和“内部”。实质上，组织中有一个创业内部活动，当每个员工都在工作时，作为企业家，创新者和创造者。

第五个模式意味着在组织中存在着合作关系，当时基础不是头脑的权威，与员工的平等关系。因此，每个员工都将能够积极参与制定组织的目标和主要发展战略。

纪律“人事管理心理学”是一个动态发展的科学，不断提供创新的方法。