劳动生产率在企业分析

评估的有效性的企业，也不可能对这种指标劳动生产率，其表征输出的音量的花费在其生产劳动力的比率忘记。如果经理寻求降低生产成本，一个好的领导者试图获取输入的每单位最大的回报，包括花在薪金雇员。

生产力分析使我们能够评估的水平和生产劳动力成本的动态，找出不足和可能储量增加使用人员，以及概述了提高效率的增长前景在员工使用的。具体指标用来衡量企业员工的整体性能。

使用工作指标

有效的如何的主要指标经济分析劳动力，是精心制作和劳动密集型产品。

代 -表征劳动生产率，并显示出每单位时间生产的许多产品或服务（实物或货币的形式）的工作原理或每名雇员。在某些情况下，输出可以在规范小时来计算。在计算这一指标并没有考虑到当时的企业停工。

对于今天的小企业，特别是服务行业，利用1个擦的实际生产数字。工资或1个卢布。工资。如果企业有很多具有不同技能的员工，执行相同类型的工作，以及有关的费用的规模进行劳动报酬，它是可以测量的生产和工资的劳动生产率比。

劳动投入 -表示多少时间对生产企业的产品一个单位的花费。立志于所有类型的产品和服务，公司实质。如果在企业劳动生产率分析包括劳动力成本组成的研究中，使用的指标：

根据生产参数的任务可以作为监管的复杂性，实际的复杂性和laboriousness日常使用这样的。

分析和评价的劳动状态

该公司的产能分析包括几个步骤。首先， 信息采集和计算所有必要的参数。为了收集用于信息时间表，人员配置，人力资源数据，工作计划，经营计划，统计和纳税申报。要做到劳动生产率动态的更完整的分析，选择分析的期限前几年的数据。

计算之后的所有数字是一个表和一个图表。 在此基础上，它直接在劳动生产率分析与前期的比较，目前的数字进行。确定增长或降低生产力，法规和目标进行比较。

要确定的劳动生产率的各项经济指标的影响是相关模型，可以包括许多因素，如可用功率，资本-劳动比率，工人的平均数量和管理人员，工资，影响劳动的回报等因素的成本。

在计算的基础是工作人员的缺点和未使用的劳动的可能储量。对于工作条件的改善计划，降低成本，提高劳动员工的工作效率提高产量。敲定了所有的调查结果和建议的报告产能分析。