二维测量的组织结构和它的基本类型

在该公司的多数人长期的组织结构立即与该矩形的相互线连接的树方案的关联。 这些矩形图上，并显示在企业解决问题的清单，也就是说，方案显示分工的过程。 这就是为什么组织结构 的企业是 通过它可以实现在管理和业务流程优化的高性能的关键因素之一。

考虑它们的优点和缺点的一些典型方案。

首先，企业组织结构的线性布置通常代表 的层次结构 管理的。 形成于20世纪初，这样的结构。 的含义和这种系统的本质被降低到更高的水平下，并使生产规范管理的控制。 因此，有员工和标准化活动中的职能进行协调，责任分配。 其中最简单和最常用的层次结构可以被识别 线性（线性功能）的结构。

直线型企业的组织结构是一个所谓的“坑”建设管理在功能方面彼此不同专业子系统的过程。 在每个这样的子系统层级形成多个服务（矿），其渗透到整个结构从顶部到底部。 这种基于员工的积极性和鼓励性原则的系统。 这种结构的绩效评价是在各服务条款，其中表征他们所面临的目标和任务执行情况表示满意。 在这种结构的最终结果是由单独的服务的整个结构的结果。

企业直线型组织结构的优点和缺点。 其中的好处，你可以强调的通信功能和单位明确的制度对方，在这个指示的头部统一指挥系统，下属服务性能。 其中缺点如下：由于没有一个专门机构（服务），将解决企业发展的战略规划的问题，缺乏系统，并在多个部门，以改变在不同情况下的条件弱的灵活性和适应性系统的参与的结果，后续责任之间有效的互动。 另外的评价标准工作单位和的整个结构是不同的，有大量的生产和该组织的头，较高级经理的明显过载，在上链路管理器的能力整个轴结构（服务）的依赖性之间的中间环节。

因此，按照现代的标准，这种 生产结构 的企业是不是为企业和坏与现代质量管理理念的要求相一致是非常有效的。

线性和人员组织结构 的企业。 这样的方案的升级模型线性结构。 它集成了一个单元，使消除缺乏战略规划。 为此，在其结构中包含一些额外的单位（总部），它本身并不直接做出决策和指导层次的下部，并旨在帮助在规划和分析的级别（级别）的负责人。 在它的优点和缺点是类似于线性除了更好的生产规划和管理的可能性。 因此，如果这样的结构，按照现代的标准进行评估，这将是一个很好的，如果线性变换结构，在其他一些。

除了上述公司组织结构可以是这样的类型分案有机或自适应结构，该旅（跨功能）的结构。