经济战略的公司

经济政策是决定哪些企业或公司在其活动中引导一组规则。

对于战略决策的特点是由两个功能 - 长期影响和不可逆性。 基于战略决策的这些特点如下合乎逻辑的结论，他们的实现能够从根本上改变公司的潜力。 这样的决定是在其发展到一定阶段的企业具有约束力。

企业的经济战略，以及经济 的PC战略， 根据战略决策。 这些战略，其实代表了一种骨架上堆积在企业的某些问题的具体任务和特殊解决方案。

战略决策是由选择的众多选项之一制成。 经济战略包括这样的解决方案为一体的大型重建，生产，专业化还是在公司的个人资料修改扩展。

涉及到的技术，经济，金融，社会和其他性质的管理流程解决方案的实施经济战略。

经济政策是为企业的生存和发展至关重要。 它们的实现取决于什么样的资金将被分配为未来的发展，将支付作为股息等。

公司的发展战略开始与布局成一整套相互关联的决定，这决定了其主要经济任务的实施企业应用工作的优先事项和可用资源。

在创建质量战略的第一步是定义的企业信条 的公司（任务） 中的一般原则和指导方针，这与其他学科定义一个社会企业的宗旨形式 的经济活动。

该战略的目标是描述其经济发展战略的实施的组织或公司的最终和中间状态。 在这种情况下，指定的总目标在其活动领域的具体任务。 通过各个任务的具体活动来实现。

当企业的管理，基于原则 的战略规划， 这是通过与在控制和调整策略的机制相结合obschestrategicheskimi战术和运营决策协调机制的补充，它是战略管理的一个系统。

企业的战略是不相同的政策，只有宣布该公司的主要意图。 该战略指导所选择的方向做出重要决策的过程。 因此，它是一个更广泛和更深刻的本质不是政治。

在经济战略的内容覆盖量的解决方案和产品结构，公司间的管理战略方面，企业行为的要素市场和产品等。

确定几个关键领域（类型）的经济政策。

1.技术 - 技术，它的发展和影响的市场因素方面的战略决策。

2.商品市场 - 一组在范围，质量和产量的音量，企业在市场中的行为方式决定。

3.金融与投资 - 一组有关如何吸引，消费或积累finresursov决定。

4.集成 - 与合作伙伴公司的功能和管理合作的一体化解决方案。

5.资源和市场 - 对公司的生产要素和资源的市场行为决定。

6.社会 - 关于人员结构，其与股东关系的性质决定的。

7.管理战略 - 影响的具体战略的实施过程中公司角色的管理决策。