管理报告：立足其编译

管理报告-文档反映由企业开展的主要过程，报告期内。 每个组织都有独立确定该文件的内容的特定组件的权利。 主要集中在其用户的报告和内容取决于他们的需求和 类型的信息 是他们感兴趣的。

然而，如在该公司的任何文件的编制，也有所谓的基于管理报告的基本原则。 首先，它必须符合简单的原则。 不要超载文档多余的和不必要的信息给特定用户，只应包括的重要指标。 此外，应当清楚地确定其尺寸，例如，一个 片材尺寸 A3。 这也将有助于选择最有趣和翔实的事实。 但最重要的是：管理账目应受效率，即原则，其内容应该允许用户采取有效措施，改善组织。 简单地说，只要应及时的信息。

这样一份文件的起草定期将允许主管在公司的进一步操作的有效性有信心，因为工作人员将根据制定的指示行事。 此外，专家有义务做所有的工作完成在规定期限内报告。 在这种情况下，所有信息必须理解为它是为了特定级别的经理。 定期和精心编写的管理报告充分体现了公司的活动，并不会导致任何其他问题。

由于企业的管理人员本身可以决定这个文件的内容，以及它的形式也根据自己的判断选择。 传统上，有三种方式显示：图形，文本和表格。 作为一项规则，专家依赖于用户。 例如，可以在文本笔记的形式提供最方便和最易懂的表格报告和所有的修改和澄清会计师。 虽然投资者或分析部门的员工更容易评估与图形的帮助的情况。

另外想谈谈报告的时间，因为这个因素决定了它的相关性，因此，并及时做出决策。 因此，常用的分为短期和中期报告，也有周期性的。 后者涉及的指标显示，以制定具体的活动，为长期，也就是确定公司的战略目标。

该文件中，最充分地体现了企业的动态功能，它被认为是一个短期的管理报告。 它的一个例子是在指标，在此基础上每日和每周的集合的形式制定下一阶段的具体活动。 在这个级别的主要用户被认为是中层管理人员。

中期管理报告，按月编制。 它不仅包含了前一段时间的数据，但预测值进一步行动。 它提供的主要行政人员，因为他们可以在需要引入一些调整决定 生产过程。 这份文件可以极大地帮助了我们，并明确对有积极作用 的财政结果。 毕竟，经理和主管可以看到，未来一段时期，且相同位置会发生什么。