管理和领导，以及他们在公司的管理重要性

足够多的人在的概念，如管理和领导的比较往往认为它们几乎是相同的，但它是根本错误的。 产生了困惑，因为很多老板往往成为直接领导人在 结构师， 这给了这些概念的相似性的基础。 然而，这种情况并非总是如此，因为任何导演有，因为他们的管理权社会地位，劳动法和企业章程固定。 但它可能似乎不是一个真正的领导者，以他的下属，特别是当人没有一定的意志坚强的品质。

一个真正的领袖 - 这是因为他们的个人素质谁能够导致人，因为后者是推崇且完全信任的人。 要明白，管理和领导由于人类心理和世界观的本质是从，在所有社会发生后彼此不同是很重要的。 领袖不是天生的，而是变成 - 这个简单的道理是众所周知的，所以每个人的潜在致力于管理和领导，但每个人都因为人类社会的多样性，最终，赢得了位置，他设法实现。

正是得益于这一 心理特点 和存在是人类的进步，因为领导者必须鼓励任何业务成千上万的人，让世界正在逐渐转变有很大的能力。 当然，领导者不可能永远是善良的人，历史充满了邪恶的天才，谁不寻求的熏陶霸，但销毁。 然而，在这方面，我们表现出真正的领导， 在组织领导， 其主要特点。 所以，这里是应该有一个真正的领导者的基本素质：

1. 的能力，相当于其直接下属。
2. 时时处处承担责任。
3. 寻求所有员工之间进行调解。
4. 拉力赛队成队，在前面的是具体的，可实现的目标。
5. 在正确的时间采取创造性的解决方案，并找到出路的任何情况。
6. 在正确的时间上的限制条件分配人力资源。
7. 为了能够承担可能的风险在取得巨大成功的可能性的情况下。
8. 要了解领导的真正含义和它在任何组织中的作用。

管理和领导有着密切的联系，因为任何一个领导者几乎总是成为所有追随他的人谁的非正式领袖。 在实践中更好的效果，当同一个人同时成为领导者和领导者非正式，因为在这种情况下，该公司几乎总是成功，因为它的凝聚力和相互支持的。 如果球队没有成为领导者的头，和其他人，主管的主管应作出 非正式领导人 ，把他作为他的助手，从而保证了团队的支持。 在任何情况下不应该去冲突和寻求破坏这样的奴隶，因为在这种情况下，仅工作小组的组长包其罪，这将影响整体生产力。 这就是为什么引导和发挥领导实现这一目标至关重要的作用。

此外，也有不同 的领导风格 和管理，这是在多种企业组织应用-从部委和小商店：

1. 专制 - 的特点是简短的订单，缺乏谦虚的，以及领导者的组外位置。
2. 民主 - 的特点是友好的语气，员工的客观评价，以及其集团内的领先地位。
3. 宽容 - 特点是缺乏明确的立场，希望成为球队的领袖，而不是控制生产过程。

总之，应该强调的是，只有一个真正的领袖可以是一个很好的领导者，在企业获得成功。