的综合预算

对于现金流融资的有效管理应更注重公司的综合预算，考虑到结构部门，子公司和集团各部门之间的相互作用的特点在一起。 因此，综合预算-是共同的公司文档的整个组。 它由个体对于每个结构单元的预算并且形成的整组的操作中，作为一个整体的原则的基础上，而无需将其分为独立单元。

的集团企业报表

在报告组分析是必要的区分母亲或主要公司及其子公司。 值得注意的是，企业的控制，是集团的母公司。

有关事务的公司，这是国家的完整信息的一组几个相关的企业和组织使用的合并财务报表。 你可以用它来分析集团内所有公司的财产和财务状况的具体日期，以获得有关其整体盈利能力的信息。

合并报表的情况下制得，其中母公司：

• 拥有最另一法律实体或它的创始人（拥有股本的50％以上）的部分股份;
• 它有能力影响决策的子公司的能力。

该公司集团的合并报表包括资产，负债，所有者权益，公司的结构内的收入和几个法律实体的费用。 它提供了一个机会，形成集团的活动情况。

与预算的整合有关的问题

综合预算可能会遇到以下困难的准备过程中，财务方面：

• 在不同的结构单元是在形成预算pridezhryvayutsya不同的原则。 只为自己固有的各类文章各部门和控股的企业进行支出和收入的计划，只考虑自己的特点，提供。 总之，没有一个放之四海而皆准（统一）预算模板;
• 需要巩固，在活动的不同领域工作，具有不同的成本结构，企业的预算;
• 作为增长和公司的膨胀的结果改变了结构，单元，活动，等等数，而这一切需要快速作出反应，并在预算的改变;
• 一个大的阵列数据的要被连续地处理，分析，并基于接收到的信息的解决方案悬浮发言。

为了抵消上述所有的，使用预算自动化，它可以让你加快信息的处理，形成综合预算，以及其实施的连续监测。

这样一个计划是管理会计，它已经被公司所采用，在莫斯科和俄罗斯的程序WA：金融。

它可以帮助你：

• 落实预算编制的统一方法;
• 创建一个统一的预算模板;
• 开展各部门和公司整体的预算巩固;
• 分析不同的参数计划的实施;
• 监测遵守计划;
• 根据所面临的CFO的要求和挑战产生合并财务报表。