的生产成本因素的分析和企业竞争力

有效和有意义 的因素分析 生产成本使我们能够调查所有影响成本的价格形成的因素。 它包括永久的因素和变量的研究，以及它们之间的关系。 在市场关系的发展趋势，现代清楚地表明这种措施的影响力越来越大的产品竞争力，该公司在相关市场。

研究表明，如果 商品的竞争力 趋于下降，那么在可以提到这个过程的主要原因之一微观层面主要有：

• 学位不足的市场调整;
• 减少内部竞争;
• 该公司的被动策略，限制了其创新和投资活动（紧缩措施出台提高商品的质量）;
• 该设备的道德和体质下降;
• 缺乏对公司的管理专业;
• 人员有效工作的动机水平低;
• 生产在生产成本的资源强度的高电平;
• 以成本为基础的定价策略。

现代因素分析的成本生产和竞争力的水平，使我们制定了增加以下几个方向：

• 合理利用资源，确保市场优势;
• 形成有竞争力的气氛;
• 制定和实施企业竞争战略;
• 上形成营销活动 对产品的需求 ;
• 提供 企业的资源 和信息;
• 无形资产对企业的智力潜能的开发，在执行中，保证了生产的高科技产品;
• 引进科学的发现和发明，利用刺激需求的新产品增加了技术突破的;
• 创造形成条件 的经济自由 和市场化定价，这使得该公司以有限的资源有效地解决了经济的三个重要问题：什么，如何和为谁生产;
• 生产计划的生产成本;
• 改进公共管理制度和战略。

生产成本的因素分析表明，本品的竞争力在企业管理为基础，其水平的策划，推广和评估，包括整体效益（经济和财务状况，技术和工艺状况，公司生产经营水平）的评估。 所有这一切都在政府的支持，您可以创建一个系统，保证了产品，其中包括竞争力：

1. 一系列措施以改善社会和技术，科技企业（强化创新基地和改进创新的组织，迅速落实投资政策，按照公司的发展重点进行;培训体系的彻底重组，改善生产条件，过渡到成本的现代分析方法功能产品规格的商品和劳务的质量控制的改进，认证标准 产品荐）;
2. 经济，技术，组织和社会活动的发展（其生产成本的因素分析包括为基础），以减少资源消耗和成本;
3. 改善服务，商品的广告和市场研究市场的组织;
4. 引进新的有竞争力的管理体系，包括在解决问题的所有员工的有效活动的组织 的产品质量; 创意组和“责任中心”的建立; 规划了生产成本; 措施，以确保企业的动态发展。

在市场条件下，成本分析，考虑到参数的竞争力，让您精确设置这个指标的动态变化的趋势，给企业的一个客观，全面的评估。